持续优化管理推动稳产增效、注重技术攻关促进节能降耗、明确“五十条措施”严格成本管控……进入四季度，陕煤陕西建材科技公司立足生产经营实际，准确把握行业脉搏、聚焦重点靶向发力，以攻坚之势冲刺全年总目标。

以管理创优强基固本

    该公司坚持管理提效不放松，聚力生产成本挖潜、非生产成本严控，锚定产能释放、物资采购、项目落地、技术创新等，落实“预算控制、比例控制、人均额度控制、事先报备控制”为核心的成本管控“五十条措施”，实现了“干”有举措、“降”有成效。到三季度末，所属赛柯瑞思公司综合成本节约14.27元/吨，所属黄陵公司水泥制造成本较计划下降22.06元/吨。并按照“一企一策”细化考核指标，全面推行“三级多层、个人薪酬与岗位工效”相匹配的内部市场化管理，最大限度调动员工积极性，所属富平公司作为首家试点企业全员劳动工效同比增加314吨/人。

以科技创新蓄势赋能

   该公司坚持向科技创新要效益，不断在完善管理机制、丰富科研成果、加强队伍建设上综合发力，建立“科研项目管理+知识产权保护+创新成果激励”制度体系；着眼绿色转型发展集结资源、技术、人才等优势力量，以节能降耗为本实施的“基于双碳目标下水泥窑复合燃料及煅烧工艺研究与应用”科研项目已进入产业试用研究阶段，不仅提升了气化渣等固废在水泥生产中的掺加比例，更大幅降低了煤耗及二氧化碳排放量，促进经济、环境效益双升。深钻细研5G智能化发展，针对煤炭、化工、建材等行业需求加大成果转化，年初3项科技成果入选ICT智能化示范案例名录、“5G通信技术在综采工作面的研究与应用”入选2021-2022年度煤炭行业两化深度融合优秀项目，为企业发展注入科技“源泉活水”。

以治亏创效激活动力

    该公司坚持以精准治亏助力效益提升，将亏损企业治理工作融入生产经营全流程管理，成立两级企业治亏创效工作领导小组，制定《治亏创效行动专项实施方案》，通过建立专项会议机制、工作月报机制、督导评价机制，对所属企业经营情况进行动态监管、分析研判，实时掌握产能释放、原材料采购、能耗指标、设备运转、市场拓展等重点指标情况，积极寻求“创效”突破口，做到“真治亏、治真亏”。截至9月底，所属黄陵公司、赛柯瑞思公司已全面扭亏增盈，为生产经营提质增效迈出关键一步。