目标照亮前方，奋进正当其时。2023年，华山营销公司紧紧围绕陕煤集团“八个聚焦”专项行动要求，追赶超越、奋力拼搏，以提质增效为主旋律，强力推动“稳增长”。

回眸这一年 安全管理迈上新台阶

该公司始终以落实安全主体责任和岗位责任为抓手，严格落实陕煤集团下发的安全生产调度指令和陕西建材科技公司安全工作相关要求，紧盯重点领域、薄弱环节，通过开展消防应急演练活动、安全知识培训、观看安全警示教育视频等形式，进一步夯实安全基础，筑牢安全防线。要求全体干部职工强化责任担当，严格落实各级、各岗位安全生产责任制和24小时值班值守制度，加强值班人员突发事件信息报送工作，对值班人员履职情况进行突击检查，切实提高值班质量。同时，严格执行领导干部定期深入基层开展全覆盖、全领域、全过程安全检查，详细记录生产现场、办公区域存在安全隐患，做好整治结果的动态跟踪督导，将安全隐患消灭在萌芽状态。此外，邀请专家到粉煤灰运营中心，对生产现场、设施设备提出指导性意见，并编制事故应急预案及现场处置方案、风险评估辨识以及安全管理制度。2023年，该公司共开展安全检查56次，提出各类安全隐患178条，整改173条。

回眸这一年 经营质效实现新突破

“做好销售工作既要有敢啃硬骨头、勇闯难关的魄力和勇气，精准把握、善于总结的智慧和能力，还要有诚实守信的品质和真诚服务的理念，这样才能抓住每一笔订单。”该公司业务人员说道。

该公司紧紧围绕高质量发展目标，完善目标考核管理责任体系，实行“目标+考核”管理模式，分类梳理销售区域用户布局图，细化片区责任，制定重点工作目标任务，定期督导检查业务人员工作完成情况，实现销售标准化动态管理。充分利用每日晨会、月度价格会等，汇报年度销售指标完成进度、应收账款回收等情况，有力推进经营工作见实效。聚焦当前产品市场需求及行情，主动出击，深入了解市场动向，积极征求客户对产品质量、产品价格、发运情况的意见建议，精准掌握客户需求。同时，建立健全产品售前售后服务保障机制，不断提升精细化服务能力和水平，推动产品销售、售后服务等关键环节协同发展。截至目前，共回访重点客户500余户，解决问题30余项，客户满意度高达99%，应收账款清收工作完成既定目标。

回眸这一年 党建品牌展现新风采

该公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，把党支部标准化规范化建设摆在突出位置，充分发挥党建工作的领航力、推动力、保障力，开展常态化学习，通过早读课、专题培训、理论宣讲等方式，全面提升党员干部政治素质，同时，以夯实党支部标准化规范化建设工作基础为主线，聚焦支部设置标准化、组织生活正常化、目标管理精细化、阵地建设规范化，持续开展“三会一课”、微党课、主题党日、大讨论等活动，营造党员干部“时时学、处处学、人人学”的良好氛围，走出一条强化政治建设引领、各项工作齐头并进、基础工作扎实稳固、品牌富有特色的党建发展之路，形成了党建各项工作重点突出、亮点迸发、百花齐放的生动局面。2023年，共开展集中学习12次，主题党日12次，早读课25次，党课4次，微党课12次，理论宣讲6次，大讨论10次。

击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程。新的一年，华山营销公司全体干部职工将争当开拓进取的改革者、起而行之的奋斗者、攻坚克难的冲锋者，奋力续写高质量发展新辉煌！（刘宁）