2023年，智引公司销售一区紧紧围绕年初下达的指标任务，立足岗位实际，忠诚履职尽责，凝心聚力，不断在项目开发、市场开拓、降本增效、安全生产等领域出实招、求实效，圆满完成了2023年各项任务目标。

项目建设“加马力” 赋能发展“增动力”。今年以来，该大区在陕西建材科技公司“两强三讲四比”主题实践活动的推动下，项目成员之间比学习、比执行，比创新、比贡献，奋勇争先、勇争一流，全年完成项目承揽16828.6万元，较好完成年初下达的目标任务。此外，该大区始终坚持“项目为王”的理念，重实效、建新功，在项目建设中始终将质量放在首位，以注重策划、注重过程、注重机制、注重保障“四个注重”为抓手，充分调动各岗位积极性、创造性，通过主动迎战、全员参战、挂图作战，该大区完成榆林市固废管控平台搭建和曹家滩、红柳林、柠条塔企业端固废监管系统的建设工作，为全年项目推进奠定坚实的基础；府谷能源新元洁能廉政教育中心和北元化工水泥厂三维可视化项目交付以及陕北区域7个矿井的安全生产标准化顺利完成验收，为业主交付了一份满意的答卷。更值得一提的是，该大区近期完成的柠条塔矿业公司4G/5G项目融合割接为公司顺利完成全年奋斗目标增添了浓墨重彩的一笔。

人才引领“激活力”“比学赶超”强技能。一直以来，该大区重视青年人才的培养和队伍建设工作。持续推进“师带徒”传帮带活动，今年来在公司级“师带徒”活动的基础上另签订部门级4对“师徒对子”，由老业务员对新入职员工进行业务知识、工作流程、业务技能锻炼等一对一工作辅导，让新员工尽快成长。此外，该大区实行“培训+实践”机制，通过定期线上授课、通过组织新员工走进产品生产现场等方法，使其更快地了解公司产品，提高自身的专业素养，全力帮助青年职工快速发展，培育了一批思想道德素质好、工作技能水平高的优秀青年职工队伍。

深入调研“知根底”，工作实践“筑根基”。今年以来，该大区坚持“市场等不来、靠不来，只能闯出去、跑回来”的理念，区域分管领导带领营销人员深入调研陕北地区市场概况，深化与相关业主单位的沟通联系，持续跟踪参与项目投资，深耕相关数据和发展趋势，做到对市场份额心中有数，确保第一时间掌握项目信息。该大区坚持“用心灵渗透，用智慧浇灌”的服务理念，对项目实施部署完成情况进行跟踪研究、分析，对未完成进度的，及时查找原因，制定补救措施，在施工过程中制定具体月、周、日施工计划，并定期进行检验、监督和跟踪，确保每一阶段目标实现，正是这种理念，促使他们尽力干好每一项工程，过硬的质量、良好的信誉，赢得了业主及各级领导的一致认可。

紧抓防范“不掉队”，保证安全“促发展”。安全是企业发展的基石。今年以来，该大区始终将安全时时放心上、牢牢抓手上，把安全理念贯穿到生产经营全过程，通过定期召开安全专题会议，传达落实学习陕煤集团、陕西建材科技公司安全相关规章制度、警示案例等，把握安全工作主动权，筑牢安全思想根基。一方面，该大区利用视频、图片等方式对全体员工进行多层次、多形式的警示及教育，做实安全教育，牢记事故教训，增强全员的安全思想意识，增强全员责任心和安全意识，实现“要我安全”到“我要安全”的转变，不断营造浓厚安全氛围。另一方面，组织一线人员认真开展重大事故隐患专项排查整治，细化分解任务，形成量化指标，建立责任清单，明确时间节点，坚持做到一项目一标准，一隐患一追责，时刻绷紧“责任弦”，拧紧“安全阀”，全力以赴打好年底“收官战”，为项目安全保驾护航，为推动企业高质量发展夯实安全基础。

展望2024，智引公司销售一区将立足新起点、抓住新机遇、迎接新挑战，开拓新市场，创造新机遇，坚决完成全年各项目标任务。（张锐）