3月8日，陕煤集团副总经理杜平一行到公司调研指导2024年重点工作落实情况，陕煤集团安全监察部副总经理孙斌健，财务资产部副总经理董琳、环保监察部副总经理姬文龙及战略规划部、企业管理部有关人员陪同调研。公司领导班子成员，副总师、各部门负责人参加会议。

      会上，杜平就开展此次调研的目的、内容进行了说明。在详细了解了公司1-2月生产经营、内部协作、治亏创效、应收账款清欠、存量资产盘活、企业融资管理、5G工业智能化、固废综合利用规划等重点工作完成情况后，杜平对公司在应收账款和成本管理上采取的有力举措表示肯定。要求公司总结梳理成本管理好经验、好做法，并在集团内部进行推广分享。同时就应收账款周转、运输成本挖潜等工作作出具体安排。

      杜平指出，要以煤矸石固废产业为切入点，以陕西建材科技公司为平台，聚焦陕煤集团固废处置，从方式、路径、效益等方面推进固废产业落实落地，努力打造煤矸石处置一流企业。同时紧扣降产废、少升井、固废再利用等，就如何推动固废产业发展、提升回报率等进行了全面分析。他要求，要聚焦统一固废处置权，深入调研形成机制。聚焦固废项目资金支持，以产生效益为出发点，从严抓实资金管控，倒逼企业提高经营质量。聚焦固废处置补偿机制，加大前期市场开发力度，提前做好项目建设规划，获得市场、行业、政府认可。聚焦固废产品内部先行先试，依托集团公司《三年改革方案》，深化内部协作。聚焦固废处置技术支撑，结合集团公司科技研发工作提出的“研究一批、储备一批，使用一批”原则，实现有研发、有产品、有技术，培育自主技术知识产权、形成核心技术，努力在固废行业立住脚，同时要积极申报“专精特新”企业，为企业发展提质增效。要聚焦稳增长，把握生产旺季，有序组织生产经营，努力完成集团下达的各项任务指标。要注重安全环保，特别是要做好非煤矿山安全环保工作，严守底线、筑牢防线。要加大产品营销力度，用好集团平台提升销量。同时公司班子要结合分管领域，以提升盈利能力为发力点推动各项工作落实，增强企业核心竞争力。

      公司党委书记、董事长张超晖表示，将围绕完成集团下达的各项任务目标，切实抓好各项工作。一是紧盯降本增效，强化生产经营全过程管控，明确成本管控具体目标、措施及责任人，增强企业发展动能。二是做细创新管理，以固废综合利用、所属智引公司两个研发团队为根本，加大研发团队学习及资金投入力度，优化研发人员工资构成，以完善的制度体系为依托，激活内生动力。三是做实新产品推广，面向建筑市场主阵地，积极推行集团内部“先试先用”机制，将提升固废产业价值摆在首位，努力创建陕煤集团固废综合利用品牌。四是抓严风险防控，根据“月度、季度”时间轴明确资金风险防控目标和措施。同时推行“质量上上、价格中上、成本下下”原则，明确市场导向，为完成集团下达的各项任务指标奠定坚实基础。
      公司党委副书记、总经理周红表示，将以集团公司明确的发展路径为指导，认真贯彻落实围绕“八个聚焦”“两利六率”等重点工作部署，提升企业发展质效。同时，面对当前企业面临的发展形势和挑战，特别是针对应收账款管理工作，要针对优化客户群体和强化内部协作明确目标、提出举措，确保不断降低货款回收率，提升风险防控能力。并从产品推广、固废综合利用等方面提出工作建议。

      公司副总经理杜永康围绕2023年度生产经营完成情况，项目建设、科技创新、管理效能提升、深化改革提升、盘活资产及落实“三个四”工作思路任务目标及具体举措等方面进行了详细汇报。集团公司各部门就内部协作、5G工业智能化、固废综合利用、科研经费、安全管理、财务管理等方面进行了深入沟通交流，并提出了建议与要求。（郭光宇 宗鑫）