3月7日，建材科技公司召开2024年一季度重点项目推进会，会议聚焦“四个合规、四个控制、三个超前”管理要求，会议传达学习集团公司重点建设项目推进专题会会议精神，要求对2024年重点项目推进要求，对重点项目进展情况进行大起底、大排查、大提升，对全力以赴做好投资控制、工期控制、质量控制、安全环保控制等工作，紧盯成本管控，坚持既要科学控制工程投资、更要合理安排施工工期，保障公司项目高质量建设。建材科技公司副总经理杜永康、时启林及机关部门负责人、项目建设单位负责人参加了会议。

      会上，公司企管规划部项目推进办公室结合“项目建设投产运行年”工作要求，对近期项目建设工作进行了安排部署，所属项目建设单位依次针对存在问题及下一步工作安排作汇报。

      公司副总经理杜永康就项目建设工作做了八个方面要求，一是认真落实项目建成投产年实施方案；二是不打折扣地分解落实工作计划，根据目标责任书中的项目建设和实物产量任务逐月分解；三是签订所属项目建设单位经理层契约化清单，明确经理层工作职责；四是做好项目建设安全、环保、质量控制工作；五是全面依法合规招标，应招尽招，防范项目廉政风险；六是以“443”管理要求，筑牢项目管理的脉络；七是合理结算，融资进度匹配建设进度，为项目建设做好资金保障；八是抓好计划落实，严格考核，企管规划部组织包保部门做好协调服务和保障。公司副总经理时启林强调，拟建项目应做好生产线规划，优化工艺流程，控制建设和生产成本。

      杜永康指出，高质量发展核心在项目，拼经济关键是拼项目、抢项目。一要狠抓项目推进，强化要素保障，要健全常态化会商机制，及时有效解决卡点堵点，全力护航项目建设。二要项目公司每月召开一次例会，及时研究解决项目建设中存在的问题，加大节奏，紧盯目标，确保项目有序推进。三要以顶格的标准、满格的状态，争分夺秒、加力提速，千方百计推动各项工作加快往前赶，在具体工作中，一定要科学合理安排，要有前瞻性。四要各部门相互配合，对标对表、奋勇争先，切实把工作效能体现到具体项目上，要聚焦项目、真抓实干，坚持走出去、跑起来、想办法、抓具体，持之以恒抓好项目进度、工期、安全、质量，主动靠前服务，有序推进项目落实落细。五要夜以继日、加班加点、压茬进行、加快推进，切实以拼搏的劲头为全年胜局奠定坚实的基础。

      本次会议的召开，引导公司上下提高政治站位、坚持统一思想，坚持问题导向和效果导向相统一，确保2024年重点建设项目能够按照既定目标顺利推进。在接下来的工作中，公司将进一步强化项目管理，严格按照计划推进各项建设任务，确保项目早日建成投产，为公司的持续发展和市场竞争力的提升贡献力量。（郭磊）