赛柯瑞思公司面向职工讲明企业面临的严峻形势和挑战，明确企业迎战矿粉市场“寒冬”的决策部署和具体措施，聚焦年度目标任务，确定“路线图”、绘好“时间表”、制定“任务书”，确保实现良好开局。结合工作实际，该公司针对安全管理、生产经营、降本增效、扭亏增盈等重点工作，细化任务分工，压实工作责任，强化党员干部、管理人员包联机制，鼓励全员为经营管理献言献策。同时聚焦“五个转变”工作方针，树牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”理念，努力把各项工作落到实处、干到细处，为顺利完成全年各项任务“起好势”。

该公司明确“岭南全力释放产能、岭北持续健康增长”的工作总基调，构建“南北两极”矿粉销售新格局，夯实以汉中为中心的基本盘，系统性调整岭南市场，围绕区域市场、水泥厂、重点工程、铁运集装箱等销售渠道，通过开展客户座谈会和走访终端市场，加强往期销售数据分析，制定出以市场需求为目标、项目攻坚及重点客户的三级任务分解。1—2月集中签约了32家客户矿粉全年销售合同，签约量合计150万吨，超出全年130万吨任务目标，舞好销售龙头。

为进一步扩大销售半径，该公司销售部牵头对三号线7号库进行了融合车辆限位、集装箱提升、放料收尘、出库封装等集装箱专用线技改，顺利实现了放料时间控制在平均6分钟/箱，单车装运总时间控制在20分钟以内的目标，发挥了集装箱与汽运同效率。此外，积极与铁路部门通力合作，创新开通矿粉公铁联运专列，每月矿粉发运量达4万吨以上，有效提升物流效率，为企业管理效能全面提升和扭亏增盈目标实现赢得“胜势”。（郝聪 袁雅婷）