3月20日下午，陕西建材科技公司召开“两抓两转三强五提升”主题实践活动启动会、“四个树标”工作暨2023年目标责任考核推进专题会，为公司以“两抓两转三强五提升”主题实践活动为载体，全面推动党建引领融入中心“治亏降本提升、管理效能提升、安全环保提升、风险防控提升”等“四个树标”工作走在前列、成为示范提供了根本遵循。聚焦学习贯彻此次会议精神，公司所属各单位积极行动、认真部署，确保将会议要求落到实处，为实现一季度“开门稳”，圆满完成全年各项任务目标夯实根基。

      富平公司结合实际作出安排部署，要求广大干部职工要进一步凝聚全员共识，明确任务分工、建好清单台账，履行好主体责任，务实高效推进各项重点工作。围绕实现水泥成本降低13元/吨、磨机产能释放不低于80%等年度各项“硬任务”，以硬措施破解新问题，以新思路应对新挑战，着力提升成本管控和降本增效能力。以“两抓两转三强五提升”主题实践活动、“四个树标”工作为契机，进一步提升精气神和战斗力，增强使命感和紧迫感，凝聚起推动企业发展强大合力，持续提升企业竞争优势。（李妤婕）

      黄陵公司要求，一是统一思想、凝聚共识，各部门要迅速传达学习会议精神，坚决落实各项决策部署，充分调动激发广大干部职工的实干热情和创新活力，以强大的思想引领为完成生产经营目标汇聚发展合力。二是提高站位、主动作为，党员领导干部要树立大局意识，充分认识“两抓两转三强五提升”主题实践活动和党建引领赋能“四个树标”专项工作重要性，在真抓实干中交出满意答卷。三是细化分解、全面推进，相关责任部门要严格按照工作要求，定措施、明责任、立台账，以高质量工作实绩推动企业转型发展。（赵二军）

      赛柯瑞思公司对2023年目标责任考核和实施绩效考核的新标准新要求进行了说明。要求一是要提高政治站位，凝聚共识，迅速将会议精神传达到各支部、各部门，进一步统一思想、抓好落实，推动各项生产经营重点工作落地见效，奋力取得首季“开门红”。二是要准确把握新形势、新任务、新要求，聚焦年度目标任务，压实责任、细化分工，充分发挥混合所有制企业特点，解决“卡脖子”难题，持续筑牢企业竞争优势。三是要按照任务要求，制定行之有效的举措、建立推进清单，全力以赴将各项工作抓出成效，推动赛柯瑞思公司2024年各项工作取得新突破。（袁雅婷）

      龙门绿碳公司结合实际，要求一是要围绕会议明确的各项任务指标、重点工作和完成措施，强化跟踪考核，全力推动各项工作取得新突破。二是要按照“四合规、四控制、三超前”要求，推进项目建设、安全标准化建设、智能技术应用“同部署、同设计、同实施、同应用”。三是要持续高效推进项目建设步伐，根据目标节点倒排工期计划，加快厂区主机设备安装调试及中试试验论证结果，努力突破“全国首台套最大单体产能的煤矸石制微晶玉石”核心工艺技术“瓶颈”。四是积极对接微晶下游市场，围绕微晶产品定义定位、工艺流程、性能对比、市场剖析、产业布局等要素，加大产品推介力度，以实际行动为陕西建材科技公司打造“国内一流建材科技企业”目标贡献力量。（白雪琳）

      黄陵新材公司传达学习了陕西建材科技公司“两抓两转三强五提升”主题实践活动启动会和“四个树标”工作暨2023年目标责任考核推进专题会的精神。要求一是要将会议精神落实到项目建设的具体实践中，分解工作任务，制定详细举措，转变工作思维，提升建设质效。二是着力提高党员的政治意识、理论水平、能力本领，切实立足岗位，扛起责任担当，营造干事创业工作氛围。三是抓好项目建设，严格按照时间节点，主动靠前服务，及时跟踪问效，全力以赴保安全、保稳定、保进度，助推项目建设“大提速”。（焦婉妍）