3月20日下午，陕西建材科技公司召开“两抓两转三强五提升”主题实践活动启动会、“四个树标”工作暨2023年目标责任考核推进专题会，为公司以“两抓两转三强五提升”主题实践活动为载体，全面推动党建引领融入中心“治亏降本提升、管理效能提升、安全环保提升、风险防控提升”等“四个树标”工作走在前列、成为示范提供了根本遵循。聚焦学习贯彻此次会议精神，公司所属各单位积极行动、认真部署，确保将会议要求落到实处，为实现一季度“开门稳”，圆满完成全年各项任务目标夯实根基。

物贸公司

      物贸公司要求，一是提高政治站位，深刻领悟会议精神内涵要义，认清形势，凝聚共识，按照“两抓两转三强五提升”主题实践活动和“四个树标”任务要求，制定有效举措、建立工作清单，及时总结推进，确保各项重点工作落地生效。二是强化效能提升，坚持问题导向、目标导向和效果导向，狠抓干部作风建设，努力提高政治能力和履职能力，进一步压实责任、细化任务、跟进监督，全面提升管理效能。三是聚焦关键重点，围绕陕煤集团产业需求，固化传统业务，抢抓市场机遇，扩充创收渠道，持续开发新产品，在提升盈利能力、推动降本增效、优化服务质量、强化风险防控上持续发力，为陕西建材科技公司“十四五”战略目标落地贡献物贸公司力量。（杨璞）

智引公司

      智引公司结合实际作出安排部署，要求一是要把握降本增效总体思路，全方位开源节流，牢固树立过“苦日子”“紧日子”思想，把每一笔支出都用在刀刃上。二是要强化全面管理，结合行业特点和企业实际，将品牌建设工作融入项目日常管理工作中，加快提高智引品牌“含金量”。三是要主动“走出去”与行业标杆企业进行对标，学习借鉴行业标杆企业的先进经验做法，取长补短，着力解决生产经营实际问题，重点突破指标瓶颈问题。四是聚焦制度建设，对现行制度进行统一梳理，确保各项工作有章可依、有规可循。要以“两抓两转三强五提升”主题实践活动、“四个树标”工作为契机，严格落实责任，层层细化措施，强化管理考核，不断增强企业核心竞争力。（刘皓东）

华山营销公司

      华山营销公司要求，一是及时总结，动态提升，加强系统思考，准确领会“安全是发展的前提，发展是安全的保障”深刻内涵，确保高水平提升安全管理工作。二是把握关键，主动作为，始终把效益最大化作为经营管理的根本目标，跑出实干“加速度”，谋求实效“最大值”，以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点，助推企业高质量发展。三是放眼长远，立足当下，面对新形势新任务，要进一步增强风险意识和忧患意识，坚持目标引领、问题导向，保证高起点开局。四是提高站位，真抓实干，要深入贯彻落实会议精神，坚持围绕中心、服务大局，保证高效率推进各项工作，以实际行动为陕西建材科技公司打造“国内一流建材科技企业”目标贡献力量。（刘宁）

韩城昇隆公司

      韩城昇隆公司要求，一是深化党支部标准化规范化建设，强化党员教育管理，持续加强党的基层组织建设。二是以开展“两抓两转三强五提升”主题实践活动为契机，将党建工作与项目建设紧密结合起来，在严控预算及其他费用的同时，保障施工安全与项目质量，确保按时保质完成既定目标任务。三是重点保障土地、资金、手续、政策等要素供给，聚焦项目建设关键环节，强化部门协同联动机制，集中优势力量推进项目建设稳步开展，以高质量项目建设成果为陕西建材科技公司贡献力量。（乔昕宇）

神木恒稳公司

      神木恒稳公司学习宣贯了陕煤集团传达学习全国两会精神专题会议的重点内容，对陕西建材科技公司实施绩效考核的新标准新要求进行说明。会议指出，一是紧抓党建经营融合，确保党建工作与生产经营紧密融合、同频共振、相互促进，切实将党建优势转化为企业发展的竞争优势。二是紧扣“四个树标”，按照“四合规、四控制、三超前”要求扎实推进项目建设提质增效，聚焦“治亏降本、管理创效、安全环保、风险防控”推动党建工作与中心工作深度融合。三是强化政治理论学习，敢担当、转作风、争一流，以陕煤集团“奋进者”文化为引领，推动“六实文化”落地生根，锚定“提升职工生活品质三年规划”，激发职工爱企情怀，凝聚干事创业热情。（吕梦璠）