2024年，物贸公司紧扣年度经营指标，从费用管控、招标采购、市场开拓等多方面精准发力，创“新路”、出实招，多措并举打好降本增效“持久战”，常态化过好“紧日子”，切实把降本增效工作做实做细，为企业高质量发展赋能创效。

多方发力 从成本上“挤效”

物贸公司持续深化一体化管理，深入推进内部市场化，强化成本管控力度，贯彻落实“抠效益”和“过紧日子”思想，以《成本费用核算办法》为指导，靶向发力，大力压减“十项费用”支出。坚持过程把控，充分利用“两利六率”考核制度，强化各部门降本意识，增强风险抵御能力，提升经营效果。与此同时，持续推进财务共享建设工作，实现业财融合，全面发挥财务管理效能，真正做到严把“细节关”，算好“成本账”，把从成本上“挤效”落到实处。

精细择优 从源头上“创益”

该公司依托“阳光采购平台”，坚持从源头把控，精细择优。在招标采购环节真正做到公平公正公开，目前注册在案的优质供应商已有1063 家，该公司优选资质高并且报价低的优质供应商达成合作，不断提升谈判技巧，在竞争性谈判中完成良性招标。截至3月底共收到物资采购计划30条，发布询比价信息25条，收到有效报价81份，完成竞争性谈判6场；采购金额共计约895.8万元，较市场调研的计划金额价综合对比节约13%。

不遗余力 从市场中“增收”

该公司不断深挖内潜，向市场要收益。在稳固原有市场份额基础上，不断走出去开拓新航道，打通“新脉络”，力争把市场做大做强。据悉，该公司多次深入榆林神木地区多家兄弟单位走访调研，探索化工产品贸易市场的可塑性，同时，通过全面开展全员贸易，有效拓宽市场业务，实现企业纵向发展，塑造了良好企业形象，为实现打通贸易市场，拓宽市场渠道奠定坚实基础。（李肖）