今年以来，黄陵新材公司围绕“两抓两转三强五提升”主题实践活动，深刻把握党建引领赋能“四个树标”工作要求，以“强作风、提效率、追节点、比进步”为工程管理目标，持续聚焦项目建设，以奋斗为笔，以实干为行。

      为进一步推进现场施工进度，该公司领导班子对照项目整体工程和各单体工程制定任务倒排工期表、周重点工作清单、月计划等，层层部署、明确分工，落实到人，各部门负责人每日上报今日工作的落实情况，做到日事日毕，增强全体员工的追赶意识和工作效率，做到狠抓进度主线，确保项目有序推进。

      为保证工程质量，该公司定期组织各参建方开展质量备案会，明确责任，加强质量监督，确保工程质量，以高标准、高质量、高效率护航项目平稳建设。同时，制定完善《工程进度考核管理办法》，严格落实考核奖罚制度，做到强落实与强整改同步，有序推进项目建设各项工作有序进展。

      黄陵新材公司将结合当前工期紧任务重的严峻形势，全力突破项目建设中的难点、堵点、多措并举，发挥不怕辛苦、迎难而上、啃硬骨头的精神，助推项目建设早投产、早见效，为企业打造固废标杆项目奠定基础。（张筱璇）