生产车间机器轰鸣，作业现场如火如荼，转型发展热潮涌动……融融春光里，黄陵公司全员铆足干劲，接续奋斗，以实际行动奏响高质量发展的“春之乐章”。

迎春出发 党建引领发展新风尚

      如何把党的政治优势和组织优势转化为企业高质量转型发展优势？一季度来，为着力破解制约企业发展的突出问题和薄弱环节，该公司进一步强化党建全过程管控，围绕陕西建材科技公司“两抓两转三强五提升”主题实践活动及党建引领赋能“四个树标”专项工作，制定印发《管理提升和转型发展年实施方案》以及《“比成本、比质量、比效率、比安全”活动实施方案》，明目标、谋思路、定举措、抓落实，锚定推进产品结构多元、市场占有率提高、经营利润增加、高质量转型发展等重点工作，多点发力、动态整改，全力推动“成果清单”转化为擦亮党建品牌与高质量转型发展的具体实践。

踏春而动 安全生产奏响奋进曲

      走进该公司办公楼，一张醒目的电子显示屏映入眼帘，“安全生产3275天”，彰显着该公司“安全至上”管理理念。今年以来，该公司进一步深化领导班子下一线调研和安全隐患大排查力度，根据“源头严把控、过程严管理、结果严考核、事故严问责”总要求，制定“十个方面”安全隐患排查制度（即危险作业管理、“三违”现场管理、现场施工管理、道路运输及扬尘治理、特种设备监管、设备设施排查、危险废物监管、能源安全使用、消防专项排查、现场标识及设备防护），梳理完善检查清单，常态化检查与不定期督查并举，专项排查与“回头看”整治共促，确保“十项”问题全面闭环整改。一季度，该公司先后开展各类安全培训3次，组织综合大检查7次，完成隐患整改58项，安全生产形势持续稳定向好。

争春提速 增收创效摁下加速键

      坚持以市场为导向，该公司精准发力，扎实推进“稳周边高价区，拓两边增量区”销售策略，积极推行“一户一策”，加大售前服务力度，按任务分解到户、安排到人，实地调研区域内新老用户复工复产相关情况及重点项目客户在产品适应性、抗压强度等方面的个性化需求，不断调整产品方向，力争将P·P32.5R水泥、P·O42.5袋装水泥销量占比提升至30%，实现产能与产品结构最优化。全力开拓贸易业务，在依托脱硫石粉和石灰石骨料供应增收的同时，领导班子带头走出去洽谈业务，全员联动、补短强弱，累计开发新客户9家，为全年销售稳量增量奠定了坚实基础。

      黄陵公司将继续坚定高质量转型发展信心，握指成拳、凝聚合力，锚定全年发展目标，强管理、保安全、提效益、促发展，奋力谱写新时代高质量转型发展新篇章！（张堃）