4月16日召开专题会议，传达学习集团一季度经济运行分析会精神，并结合实际作出工作部署。

一是组织全员深入学习领会会议精神，凝聚发展共识，自觉实干担当。

二是坚持“以量换价、以质创收、以市场换效益、以科研换效益、以主观因素克服客观因素”，强化内外协作，打开销售新局。

三是夯实亏损企业治理长效机制，实施“降本增效60条措施”，进一步释放产能，严控成本。

四是落实“两利六率”目标责任考核体系，推动管理提效、经营增效。

五是持续做优班子建设、科技研发、市场开发、固废项目建设和技术储备等工作，激活发展动能。