今年以来，赛柯瑞思公司围绕“提升管理效率、降低成本费用”目标，对成本管控环节进行全方位把脉问诊、对症下药，实施降本“加减乘除法”，努力打好降本增效“铁算盘”。

      赛柯瑞思公司统筹规划部署降本任务，通过召开成本分析暨治亏降本专项工作推进会，积极践行“先算再干、边算边干”的生产经营管理思路，直击生产经营主要矛盾，确保科学高效指导生产，更好优化组织安排，为降低矿粉生产成本提供了强有力的基础保障。同时制定下发了《2024年降本增效实施方案》，结合实际，整理出三十条降本增效措施，层层夯实各级管理责任，提高生产效能，激发全员降本创效热情。

      该公司对照经营指标完成情况，用“挤海绵”的方式对采购、财务、节能、质量等领域进行深度分析，持续完善全员、全过程、全方位的“全成本”管控体系，倒逼层层分解指标，将成本控制工作贯穿生产经营各个环节，保证生产成本可控在控。同时加大降本增效宣传力度，各部门召开专题会议，深刻剖析企业面临的生产经营压力及采取的应对措施，引导全员牢固树立过“紧日子”“苦日子”思想，增强员工主人翁意识，营造“降本增效人人参与”的良好氛围，让降本增效工作成为全员的自觉行动。

      赛柯瑞思公司不断加强内部改革创新，按下深化成本管控“启动键”，一键开启增效新模式。通过加大试验力度，优化配合掺比，在保证矿粉产品出厂合格率100％的前提下，熟料配比由原来4%降低至2.76%，成本降低3.41元/吨。通过优化原料配料方案，配料成本降低6.13元/吨，一季度制造成本同比上年同期降低2.29元/吨，顺利完成了陕西建材科技公司下达的单位成本较同期降低2元/吨的降本目标，有力助推降本增效工作任务落实落地。

      该公司始终坚持“稳生产、稳设备”就是降本的理念，以“输不起”的危机感、“等不急”的紧迫感、“坐不住”的责任感，向设备稳定运行要效益。让降本走进化验室，进入班组，落实到个人。严格推行精益的设备管理，从设备安装、维护、定修、报废进行全寿命周期管理，加强设备日常维护提高使用周期和使用效率，降低维护损耗费用，使设备点检、维护、保养、维修真正落到实处，避免因设备运行故障造成的停机次数，为提产攻关和节能降耗创造有利条件。（袁雅婷）