今年来，陕煤陕西建材科技公司聚焦“稳增长”发展主线，坚持以精细化管理严控成本、释放效能，全面打通治亏创效“主动脉”，激活企业高质量发展源头活水。
以管压降，释放成本空间。着眼成本管控，该公司牢固树立“过紧日子”思想，坚持精管理压成本，以“两利六率”目标责任考核体系为载体，全面实施“降本增效60条措施”，落实落细以内部市场化为基础的“招、采、存、用”“管理层、车间、班组、个人”双项“四位一体”成本管控体系，从源头把控，以工艺改进、修旧利废为切入点，在保证质量的前提下，压减生产成本。所属富平公司通过开展生料磨技术改造及漏风治理、回转窑参数优化及运行维护、篦冷机自主改造、水泥磨尾排风机变频器改造等，能耗指标显著下降，一季度节约成本近400万元。所属赛柯瑞思公司坚持在稳品质、降成本上下功夫，通过科学工艺配比，降低熟料添加比例，熟料添加比例由4%降至2.76%，使原料配比成本整体下降了6.13元/吨。与此同时，该公司将非生产成本控制作为重点，严控“十项费用”开支。立足打造“五型机关”，增强上下联动，全面提升办事效率、释放管理能效。据统计，一季度该公司“十项费用”支出较上年同期降低11万元。
以抓促增，提升发展质效。该公司聚焦提质增效发展，将党建赋能提升“四个树标”专项工作列为重中之重，以市场、客户需求为导向，秉持“稳内拓外”为原则，践行“以量换价、以质创收、以市场换效益、以科技研发换效益、以主观因素克服客观因素”，全面提升发展质效。所属黄陵公司根据“一企一策”，深入剖析陕北、关中建材市场供给需求，形成了以水泥为主、超细粉为辅、脱硫石粉为补充的多元化发展道路。所属赛柯瑞思公司积极推进“北拓南进”发展战略，统筹做好岭北岭南两个市场，通过矿粉公铁联运外销，突破矿粉产品汽运半径限制，打开了成都矿粉市场，提升了物流效率，降低了物流成本。一季度以来，所属赛柯瑞思公司铁路发运量达3万吨，显著提高了产品市场占有率。
提升企业发展质效的举措不止于此。该公司精准把握时代脉搏，以培育“新质生产力”为目标，狠抓固废综合利用、5G工业智能化等高附加值领域的科研攻关，通过开展“项目投产运行年”，力促固废项目建成投产，为打造国家级固废基地奠定基础。所属智引公司围绕5G工矿智能领域，积极推进“研发”向“应用”成果转化，自主设计研发的矿用本安型电池箱、矿用本安型标识卡等10项产品顺利取得防爆合格证和矿用产品安全标志证书，列入安全标志管理目录，具备生产及销售资格。“一种矿用隔爆兼本安型无线基站”获得国家级发明专利，企业发展活力日益增长。