谁说女子不如男，女子也能顶半边天。9年风雨，她从陕北转战关中，从生产技术转岗企业管理，她用9年时间与企业一起发展蜕变，她就是陕西建材科技公司“2022—2023年度巾帼能手”杨琦。

爱岗敬业吃苦耐劳 柔肩力量显担当

刚刚步入职场的她，从最基本最关键的领域学起，主动担负水泥和辅材质量管理，用3年时间全面学习，掌握了控制岗、分析岗、物检岗的所有工作技能。疫情期间，两次封城，她始终坚守在“战役”第一线，从新闻报道到后勤服务，都留下了她坚持的身影。从事企业管理工作后，她组织完成企业制度修订，制定招投标、采购、差旅、考勤等管理制度，设置钉钉线上审批流程，梳理主采购流程，用2年时间组织完成200余场商务谈判及招标，组织职工培训100余场，组织线下和线上面试80余场，助力企业业务稳步推进。

勇挑重担攻坚克难 女子也有凌云志

在智引公司发展初期，她主动承担相关证件办理及政策申报工作，办理了两化融合贯标、软件能力成熟度、信息技术服务、职业健康安全管理体系、信息安全管理体系等一系列认证，与西安交通大学联合申报陕西省科技厅“科学家+工程师”项目团队，成功申报陕西省科技厅“人工智能机器人应用场景示范”项目。此外，利用秦创原、科技厅、工信厅、人社厅等平台，申报西安市失业保险稳岗补贴、西咸新区一次性吸纳就业补贴、企业招用高校毕业生社保补贴、企业招用高校毕业生一次性就业补贴、硕博人才就业补贴、企业招用高校毕业生社保补贴等多项优惠政策。为智引公司符合条件的60余名职工申请了西安市DE类人才认定，后续将依据西安及西咸新区相关政策申请职工福利。

勇毅前行开拓进取 巾帼不曾输须眉

为助推企业转型发展，她主动担当，在企业引领下，调整经营管理模式，打破垂直职能型组织架构，打造区域一体化团队，夯实闭环管理。为更好地留住技术人才，她对标科技企业薪酬体系，完善组织架构和薪酬套改，输出《2023年经营任务达成暨一体区域化管理实施方案》《关于研发部绩效管理考核细则》《五大区绩效管理考核细则》《职能部门工作绩效考核细则》及激励措施，运用绩效包干法，将项目交付和人工工效作为重要考核依据，薪酬向一线倾斜，建立一线人员、研发和职能部门三类人员差异化激励机制。按照区域一体化管理模式，分解经理层成员考核指标，落实经理层契约化管理，实现绩效考核全覆盖的同时，激发干部职工干事创业的团队合力。（张锐）