既要提升机关服务水平和管理能力，也要增强机关向心力和凝聚力。富平公司紧密结合“两抓两转三强五提升”主题实践活动，深化“五型机关”创建工作。通过精心组织、统筹兼顾等实策，助力企业发展。

围绕理论学习 创建“学习型机关”

今年以来，该公司重点学习了集团公司重要会议精神、重要讲话精神，认真贯彻落实陕西建材科技公司重大决策和工作部署，将思想和行动统一到上级的决策部署中。充分用好“第一议题”制度、“三会一课”和主题党日等开展学习研讨。将日常理论学习、定期培训学习、专业实操学习结合起来，变被动学习变为主动思考，在工作中在学用结合上下功夫，把学到的知识转化为狠抓落实、推动工作的强大动力。

围绕体系建设 创建“管控型机关”

该公司坚持优化完善企业组织体系、管理制度、决策流程等，建立健全了“一标准、一流程、一考核、一责任、一效果”的五大步骤内部市场化体系，厘清各级人员职责范围和业务分工，细化各岗位作业标准、考核标准和管理标准，明确分解定额指标、量化指标考评，实现日清日结、班清班结的全流程考核，加速推进内部市场化管理，同时，做好各车间、部门内部市场化考核监督工作，充分挖掘全员创效潜力。

围绕团队协作 创建“创新型机关”

围绕“五型机关”创建工作，该公司机关各部门坚持解放思想，把创新作为工作和学习的动力，通过强化学习、深化对标，不断补齐知识短板，巩固拓展业务能力，深入开展“党纪学习教育”“八个聚焦”“三问三省”“六个是否”等主题学习研讨，并通过专题研讨、撰写心得体会等形式，通过讨论使广大干部职工谈心得、讲体会、提方法，持续激发全体职工立足岗位、干事创业的活力。

围绕问题导向 打造“高效型机关”

该公司倡导广大干部职工树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作理念，做到今日事今日毕、重要事不过夜。聚焦周、月、年重点工作，建立督查督办工作体系，切实提高工作完成的质量和效率。坚决提高报请示、研究审批事项的效率，确保部门之间沟通配合简单高效。建立含有安全、生产、环保、党建等各个领域的《岗位达标考核审查表》，全面强化各项考核工作，提高考核机制约束力，进一步加强各级管理人员的危机意识和责任意识。

围绕实干实效 创建“服务型机关”

该公司建立完善岗位责任制、服务评议制、首问负责制、限时办结制等，在求实、务实、扎实上下功夫。持续精简办会，规范总经理办公会、董事会等会议流程，并灵活运用视频会议，大大提高会议效率。规范起草文件文种形式、格式规范、文风简约、内容精炼等方面，精准、高效传达相关文件精神。同时，根据来文文件内容、文件密级、急缓程度等，分为“阅办件”“批办件”“急办件”，切实把好公文的政治关、政策关、法律关、文字关和格式关，进一步提高办文效率。
不忘初心，砥砺前行。富平公司将继续发扬学习培养、合规管控、守正创新、真抓实干、作风务实的精神，将“两抓两转三强五提升”主题实践活动落到实处，为企业高质量发展保驾护航。（李旭阳）