抓源头、降成本、促经营、提效益。今年以来，黄陵公司围绕“两抓两转三强五提升”主题实践活动，深挖降本增效潜能，从源头控制、修旧利废、产销协同等方面精准“把脉”，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处。

该公司牢固树立“效益增收入增、效益稳收入稳、效益降收入降”思想，修订完善《管理提升和转型发展实施方案》《厉行节约二十条措施》，从严格控制非生产性成本，落实“降本增效60条措施”，压紧压实“十项费用”。建立健全工作任务清单，强化职工节支降耗意识，充分利用班前会学习宣传节支降耗的目的和意义，引导职工从节约一度电、一滴水、一张纸入手，凝聚全员降本增效工作强大合力。
该公司坚持过“紧日子”思想，深化“一人一机一卡”全力提升设备运行效率。巧用“避峰抢谷”间隙，组织职工对废旧螺丝、边角料、旧开关等材料通过“打磨除锈”“量体裁衣”，产生二次利用价值，做到物尽其用、减少浪费，在节支上下功夫，切实提高资源利用率。6月，该公司对原高陵厂区闲置NE100板链式提升机拆装再利用，较购置新提升机费用节约28万元，有效解决水泥发运品种频繁倒换等问题，企业资产盘活再添崭新“名片”。
该公司坚持用好产销协同这把制胜“钥匙”，扎实推进稳价提量工作，持续用好陕煤集团内部平台，全面拓展市场空间。同时，做好脱硫石粉的生产，持续优化生产工艺与各项参数，稳定产品质量，提高客户满意度，做到以质创效、以质制胜，以适销对路的产品稳住客户、赢得市场，持续不断稳销售、创效益，增强市场竞争优势。
黄陵公司将进一步凝聚过“紧日子”思想共识，强化“勇担当”行动自觉，找差距、补短板，在继续凝聚全员智慧中团结动员广大干部职工积极破解一线难题，促进降本增效取得效果，为企业扭亏脱困作出应有贡献。（王擎）