7月17日，陕西建材科技公司召开2024年半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会，公司党委书记、董事长张超晖出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理周红传达了陕煤集团2024年半年工作会精神。会议围绕公司上半年经济运行情况，客观分析了当前行业形势和经营情况，围绕集团公司半年工作会提出的“五个坚持”“五个迈上新台阶”“八个精准发力”工作要求，结合公司实际安排部署了下半年重点工作，号召广大干部职工坚定信心，奋力攻坚，为完成全年各项任务目标不懈奋斗。公司领导班子成员、机关全体人员，所属各单位党政主要负责人，分管生产、经营、安全环保及项目建设工作的领导参加了会议。会议由公司副总经理杜永康主持。

会上，聚焦当前建材行业形势，结合企业生产经营实际，张超晖在讲话中指出，一是增量挖潜创效益。聚焦“产品生产”，做到优化工序流程、强化过程管控，有效加大水泥、矿粉、粉煤灰等生产力度，形成高效益生产模式，提高产品占有率，牢牢把握市场话语权；聚焦“挖潜增效”，围绕全年既定任务目标，全面激活“车间班组、生产企业管理者、机关相关职能部门”联动作用，充分认识自身作为挖潜增效“推动者、实施者、管理者、监督者”的岗位职能，常态化做好设备运行维护工作，确保设备有序运转，有效降低各项管理指标。二是经营管控要效益。坚持效益导向原则，紧抓“降本增效”，持续做优内部市场化管理，以落实“两利六率”目标责任考核指标为基准，通过对“销售收入、生产成本、十项费用”等利润率的有效分解，推动将经营指标转化为管理指标，落实到“车间班组、责任部门、责任人”，实现全面精细化管理；着眼“生产运营、降本增效”充分发挥过程管理作用，找准管理中存在的问题短板并形成“责任清单”，做到逐项销号；要充分发挥公司价格委员会作用，以加强数据分析优化成本管理，以对标行业标杆企业“优秀值”促进公司管理达到“先进值”，定期了解市场价格并强化数据分析对比，提升产品区域市场竞争力；充分发挥销售团队作用，结合“销量、售价、货款回收”等指标优化完善薪酬管理机制，并超前考虑固废产品销售工作。三是项目突破增效益。牢固树立“用乙方的思维做甲方”理念，严格落实“四同步”工作要求，常态化执行“一个项目、一名领导、一个方案、一抓到底”工作原则，按照“四合规、四控制、三超前”实施项目建设“清单化”管理，紧抓项目关键节点、关键工期，包抓领导要亲力亲为，做到“心中有数”，项目单位要强化安全管理，注重开源节流，管好工作队伍，做到“保证工期、抓好质量”，形成合力加快推进项目建设进入试投产阶段，为企业发展培育新的效益增长点。四是科技创新提效益。要将科技创新作为推动企业长期发展的支撑和核心，作为经营效益提升的“关键增量”，通过进一步丰富科技创新成果，推动科技创新生产实践应用，打破传统生产路径，让生产效益赋能实现“质”的变化；要从企业经济效益出发，调整“产研”结构和目标，做好“井下喷浆”等新技术新应用推广，因地制宜发挥基层单位创新要素、劳模工匠工作室、技术人员及“五小创新”作用，深入开展“修旧利废、技术改造、新技术新材料研发”工作。要树立知识产权、发明专利保护意识，持续创新建材行业上下游产业链，紧扣“降本增效”确保储备一批推动企业效益增长的核心技术，促进创效增效；要充分发挥5G+互联网研究院作用，紧抓“稳内拓外”，针对固废研发、智引公司要以优化标准和规范为基础，引导品牌和服务走向更加广阔的市场。五是党建引领拓效益。要充分发挥党委“管方向、把大局、保落实”作用，制定严格的工作细则和标准流程，将党建考核与经营考核同步，确保党的建设在生产经营中发挥引领作用，确保全面完成各项指标任务；要将降本增效与党建工作深度融合，与生产经营有机结合，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，凝聚合力提升企业经营效益；要按照“两抓两转三强五提升”主题实践活动要义，加强廉政建设和纪律建设，涵养风清气正的企业政治生态，并通过完善制度机制建设提振全员信心，强化思想建设，引导公司全员上下一心、团结一致，推动企业发展。

会议通报了上半年各项经营指标完成情况及2023年度目标责任考核情况，现场表彰了2023年度目标责任考核优秀单位，同时对“稳增长”、项目建设管理、科技创新、亏损企业治理、改革发展、“三品建设”等优秀单位和部门颁发了奖项，物贸公司、龙门绿碳公司、智引公司等3家单位在会上作了交流发言。据悉，当天下午公司还召开了2024年上半年“一个目标，两个载体，八个专项工作”专题会，结合公司实际对落实集团公司明确的“四种经营理念”“五个新突破”“七个全面深化”“八个聚焦”重点工作进行了专项部署。（白岚 郭光宇）