走进神木恒稳公司项目建设现场，焊花飞溅，车辆穿梭，忙碌作业……今年以来，神木恒稳公司紧紧围绕“两抓两转三强五提升”主题实践活动，在保安全、抓质量的前提下提效率、抢进度，以精细化管理助力项目建设提质增速。
以服务现场为导向，该公司紧盯项目建设节点目标，抓细、抓严、抓实安全、质量、进度管理工作。年初与参建单位、监理单位共同制定了2024年项目施工总计划，细化目标、倒排工期，明确各单体进度的时间节点，根据进度完成情况进行现场核实，及时调整施工进度计划，保证工程按时按质完成。
自开工以来，该公司坚持现场办公，严格执行“日巡查、周检查、月检查”的“三查制”管理制度，强化施工方案审核、安全技术交底，对涉及危大、超危大施工作业安全监督实行网格区域划分管理，实现区域网格化、管理精细化、责任具体化。以每周监理例会为契机，与各参建单位、监理单位分析整理现阶段存在的施工“疑难杂症”，针对项目建设过程中出现的问题，“点对点”帮扶，督促立行立改，做到监督整改与现场帮扶并重，实现全过程、全方位的把控。
针对管理业务水平提升，该公司每周组织开展一次业务能力提升培训，结合现场实际进度学习当前阶段工程安全质量防范措施，促进理论与实践紧密结合。此外，对于施工过程管理资料，该公司对施工图纸进行梳理，建立台账，实现建设项目档案管理规范化、标准化。
神木恒稳公司将始终秉承精益求精的工作态度，抓质量、保进度，牢固树立“一盘棋”思想，积极主动对接、紧密协作，围绕年度目标任务，明确关键时间节点，全力加快项目建设进度。（王志伟）