自“两抓两转三强五提升”主题实践活动启动以来。龙门绿碳公司按照既定工作要求，以强化理论学习指导项目建设，以深化调查研究推动解决建设难题，倒排工期、挂图作战、节点推进，以项目高效落地赋能企业高质量发展。
紧盯问题，在调查研究中解难题。今年以来，龙门绿碳公司进入项目建设与生产试验的攻坚阶段，该公司以项目可持续发展为责任，坚持明确工程方向，避免盲目行动。领导班子深入现场摸实情、解难题，真刀真枪找差距、明方向，实心实意抓整改、抓落实，完善了项目建设“总体方案”，分解任务、明确时限、制定措施，加大涉“建”领域安全监管力度，严控人的不安全行为、物的不安全状态，坚持从源头上防范化解重大安全风险，筑牢项目建设齐抓共管堤坝。同时密切关注人员、材料、设备的准备情况和加工制作进度、到场时间节点，提前洞察潜在矛盾，进而深入剖析并采取有效措施予以化解，确保设备试运行过程的顺利推进。
科学组织，在强化安全中夯基础。该公司始终坚守安全底线，严格遵循“班组自检、互检、项目部自检、监理建设单位巡视检查”制度，确保每一项检查环节落实到位。每周根据施工进度及质量完成情况进行全面考核，确保工程质量的稳定可靠。同时，以“检查+培训”全面加强安全环保管理力度，提升全体人员安全管理能力和安全意识，确保安全生产无事故。此外，该公司还严格执行“135例会”制度，及时跟踪并落实进度计划的执行情况，确保工程进度稳步推进。
节点推进，在实干担当中彰显成效。该公司领导班子积极履行各项职责，全面推行“五个一”工作策略。通过明确一个具体项目、落实一位负责领导、组建专项工作班子、制定详尽实施方案，并确保全程跟踪到底，从而实现对每个关键环节的精准管理和严格执行。在此过程中，该公司依托权责清单，明确分工，确保每名班子成员做到牵头负责、切实抓好各自的重点任务，进一步细化分解指标，强化责任落实，确保各项任务得到有效推进。（刘肖）