今年以来，黄陵公司以“两抓两转三强五提升”主题实践活动为抓手，昂扬高质量发展主旋律，在学习上下功夫、在执行上出实招、在效能上见真章，明晰财务管理职能职责，发挥积极作用，助力经营管理提质增效，不断取得新成效。
发挥监督职能，开展内控管理检查。该公司依据审计指导意见和各业务部门列出的问题清单，从规章制度以及内控措施入手，细化《财务资产部制度管理手册》，在原有制度基础上新增和修订《财务共享平台管理办法》《负债管理办法》《应收款项管理办法》等十余项制度，通过及时开展制度“废改立”工作，确保各项制度规定不缺位、不过时，从源头规避防范经营风险，持续推动企业高质量发展。
持续求实创新，积极推进数字化转型。为加快推进国有企业数字化转型工作再上新台阶，该公司积极适应信息化发展，与上级公司、兄弟公司密切联系，坚持参加业务培训、业务研讨、工作交流等活动，并在企业内部组织开展财务共享平台操作专题培训，重点对报销申请、差旅费、业务招待费等审批流程进行模拟，有效提升报销人员的实际操作水平，确保财务信息准确性和及时性，全力保障财务共享平台运行。
推进业财融合，做好成本优化控制。该公司坚持财务工作与企业发展深度融合，坚持补短板、强弱项、固根本，着力提升成本优化控制管理水平，夯实持续稳健经营基础。强化重点成本费用控降，严格按照年初预算分解指标开展工作，应用生产经营管理系统对生产、供应等各部门进行“全过程”线上管控，用系统统计数据、用数据治理业务，通过系统实现业财融合，分析各部门成本费用支出，找出成本浪费和可以降低成本的环节，制定成本控制措施，让实际成本在与预算成本的比对下得到进一步优化、控制，切实提高盈利能力，增强核心竞争力。
黄陵公司将以“两抓两转三强五提升”主题实践活动为契机，不断昂扬高质量发展主旋律，秉承“学习改善、笃行精益”的价值观，认认真真抓好贯彻落实，不断增强发展新动能、新势能，助力经营管理提质增效，推动各项工作再上新台阶。（孙柯轩）