8月7日上午，公司召开月度工作例会，听取7月各项工作落实完成情况，对8月重点工作作出安排部署。公司党委书记、董事长、总经理周红出席会议并讲话，公司领导班子成员、机关各部门负责人及相关工作人员，西安片区及项目建设单位党政主要领导在主会场参加会议，各生产企业及项目建设单位领导班子成员、相关部门负责人在分会场参会。

会上，周红首先传达学习了陕煤集团张文琪董事长立足建材科技公司未来发展，提出的“深入学习贯彻党的二十大精神中关于深化改革的重要内容，增强班子团结、在形成工作合力上再提升，增强市场意识、在经营管理质效中再提升，增强大局意识、在支撑集团改革发展上再提升，增强底线意识、在全面风险防控上再提升”五方面具体工作要求，同时希望建材科技公司全员认真学习领会，进一步明确目标和方向，抓好发展机遇，提供开展好各项工作的实践支撑，为陕煤集团高质量发展做出应有贡献。
周红强调，一是要树正气，拒歪风，强管理，增效益。聚焦“树正气”，公司领导班子成员要以上率下，坚持阳光、公平、公正、公开的处事原则，广泛听取和采纳职工群众提出的有利于企业发展的意见建议，接受职工群众监督；全面推行岗位竞聘制，建强机关工作人员队伍，迅速提高综合能力和水平，以符合企业高质量发展要求。聚焦“拒歪风”，公司各级领导干部要做到以廉立身，以身作则；同时要系统梳理公司当前发展面临的短板弱项，确保以“实”的举措、合理化建议为依托，将“短板清零”，变“弱项”为“强项”。聚焦“强管理”，要立足企业发展大局，通过量化各项任务，加大精准考核力度，推动快速提升全员工作执行力和企业运转效率，积极有效应对当前面临的压力和挑战。聚焦“增效益”，要针对各部门履职、各企业运转实际需要，紧盯实现“止亏”“增盈”制定落实可行性措施，夯实完成全年任务目标的根基。二是要强化队伍建设，打造“三支铁军”。要着力打造一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的优秀干部队伍；组建一支能够“推动科技成果转化、提供项目建设技术支持、夯实降本增效成果支撑、促进经营效益成效提升”的技术精英队伍；聚合一支能够主动攻坚克难、具备战斗力的职工队伍，为企业实现长期愿景目标提供有力支持。三是要立足企业实际，明晰发展体系。要围绕构建“以水泥、砂石、骨料产业精益求精为基础，以富平公司为先，从成本管控、队伍建设、供销体系等对标行业先进，以充分消纳及高质化利用固废为根本，快速推进重点项目做优做强做大，以智慧化智能化发展为企业加持，借助互联网‘平台经济’提升运营效率”的发展体系，助推企业实现价值流最大化，为助力集团公司主业发展、建设“无废陕煤”“低碳城市”提供保障。
会上，各分管领导还就各自分管部门、分管企业近期重点工作作出细化安排，指明了方向举措，划定了“任务书”“责任人”“时间表”，为“项目化”管理、“清单化”落实提供了依据。（白岚）