公司财务资产部围绕当前行业及企业发展形势，坚决落实“四种经营理念”，以提升财务管理效能为己任，苦练“内功”，强化管理，深挖“增效点”，耕好“责任田”，为企业高质量发展助力。
调查研究找对策。结合陕煤集团及公司重点工作部署，深入基层一线，在深化调查研究中明确措施。围绕成本管控、两金压降、税务管理等关键点，坚持问题导向，从强化内部协作、过程管控、风险防控、人才储备等方面打通难点堵点，激发各级员工干事创业动力。
财务管理夯根基。紧抓集团会计管理专项工作检查契机，提前组织开展财务管理八个专项自查自纠，优化工作流程，提升财务工作质效。此外，全面启动财务人员常态化培训机制，提升财务人员专业水平和职业素养；按照“以收定支、量入为出”总额控制原则，密切关注资金动态，强化资金集中管理，筑牢资金安全防线，提高资金使用效益，确保公司资金供应链充足。
“两金”压降去库存。结合“两金”压降工作要求，落实“两利六率”目标责任考核体系，以“应收尽收”“严控增量”为原则，持续加强应收账款管理，逐步提高应收账款周转率，确保实现有现金流的利润；同时对库存进行优化，全面梳理自查闲置废旧资产，形成处置方案，提高资产使用效率。
降本增效提效益。成本优势是企业最重要的核心竞争力之一。财务资产部以“管理效能提升年”活动为载体，针对采购管理、生产过程、市场销售等环节，按照“一企一策”制定并落实《降本增效60条措施》，上半年富平公司水泥成本降低11.84元/吨，降低黄陵公司水泥成本2.93元/吨，降低赛柯瑞思公司矿粉成本1.83元/吨，有力促进成本管控水平、企业经营效益的提升。
下一步，财务资产部将持续深化财务管理体系建设，夯实财务基础工作管理，发挥全面预算管理能力，助推财务数字化转型再升级，不断提升财务治理能力和管理效能，为企业高质量发展提供保障。（杨雪会 张惠）