今年以来，龙门绿碳公司坚持以强化队伍建设为导向，聚焦构造高素质、精技能的高质量人才梯队，通过实施定向培养、定期交流以及定量评估等举措，着力培养新入职员工尽快满足岗位需求，为企业高质量发展奠定坚实基础。

该公司秉持“因才定岗”原则，根据新员工特点特长，立足企业发展实际，坚持“精准定位、高效赋能”，针对性制定并开展企业文化、工艺技术、工艺流程、安全环保、质量控制等系列培训课程。同时，深化“师带徒”传帮带，突出“理论学习+实操锻炼”双向发力，在熟悉日常办公、施工技术等各项工作的基础上，通过外出学习交流拓宽视野，及时洞悉和掌握行业的最新动态和前沿技术。目前，该公司年计划“三技”人才建设战略的第二批人员已奔赴河北邯郸展开实地学习现场工艺调试，并且同步接受工艺操作、电钳工安全操作规程的基础培训。
“来公司的这些日子适应得怎么样？目前分配给你的工作任务，进行得还顺利吗？住得还习惯？有没有遇到什么困难或者不清楚的地方？”
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该公司坚持以人为本，定期与新入职员工开展谈心交流，深入了解新员工当下的工作进展、思想动态以及所遇到的困难和问题，帮助引导新员工尽快适应工作岗位。此外，围绕工作态度、工作能力等方面开展多维度考核，在新员工红选拔出四名组长，负责及时了解新员工的思想动态、工作进展等，并协助调整其工作状态。在此基础上，该公司积极利用休息日，定期策划并开展团建活动，让新员工在轻松愉快的氛围中增进了解，强化团队凝聚力。
该公司积极构建科学合理的考核评价机制，以学习成效、工作完成情况、工作质量、职业态度以及团队协作能力等方面对新员工进行全方位考核。同时，聚焦业务流程、产品特性、行业规范等领域的知识掌握程度定期举办专业知识测试，帮助新员工明晰自身的优势与不足，激发积极进取的精神，为企业持续发展充实人才储备，增添发展动能。
下一步，龙门绿碳将持续抓好新员工的培养与管理，为新员工成长搭阶梯、建平台，为企业高标准布局、高质量建设，早日进入投产运行期注入强劲动力。（白雪琳）