今年以来，赛柯瑞思公司以效益为先、以思想破冰、以实干破局，集思广益重塑成本意识，进一步挖掘降本增效潜能，有效激发企业发展活力。

“深刻了解当前面临发展的瓶颈期、攻坚克难的阵痛期，‘路往哪儿走、坡该怎么爬、坎要如何过’正在考验着我们公司的每一名职工。”该公司在治亏降本专项工作推进会上明确指出。
降本增效是企业生存和发展的关键。该公司充分利用班前会、周例会、专题讨论等方式着实将形势讲清楚、把压力说明白、把任务讲透彻，积极引导干部职工在工作生活中开源节流算细账，深挖岗位创新“金点子”，以制定任务清单，对关键指标、关键项目的方式进行层层分解、压实责任，号召大家从节约一度电、一张纸、一滴水做起，让“跑、冒、滴、漏”无处遁形，不断促进全员思想理念与行为习惯的转变，为打好扭亏增盈攻坚战做好保障工作。
该公司将三级成本核算和精益化管理贯穿生产经营全过程，通过数据收集、统计、计算和分析，各层级成本核算员每日报送成本报表，客观及时反映出各生产工序、能源消耗及物料等生产过程中的实际消耗，进而及早发现问题，对其进行监督控制。以“专业职能统管、其他职能监管、各班组具体落实”为管理思路，抓好成本管理的大“西瓜”和小“芝麻”，实现人人肩上有指标、有担子，将成本管理渗透到生产组织、工艺控制、设备管理、能源管控等各方面，让“人人会算账、事事有人管、处处控成本”逐步在该公司形成共识。此外，还将“三级成本”纳入考核机制当中，充分发挥制度的激励约束作用。
“小张，这个月全员降本增效中提出的建议，通过实践，成功节约设备修理费用，得到了公司表扬，这个月我也要好好思考岗位降本点的意见建议，为公司出一份力。”已经连续三个月受到全员降本增效表彰的张怡鹏，已经成功带动了班组员工的积极性。他说，全员降本增效活动是一个非常好的平台，让全体职工都可以参与到降本、创新工作中去。
勇于创新和攻坚克难，才能在降本增效中有所作为。为持续推进员工岗位创新和价值创造，该公司深入开展全员降本增效活动，体现多劳多得制，同步完善奖励机制，鼓励职工对工作中存在的短板和薄弱环节开展修旧利废、小技小改。今年以来，借助全员降本增效平台，对2#线提升机提升改造、6#、7#库顶收尘改造等16项降本增效项目成功改造，通过修旧利废节支费用26.18万元。
此外，为深入抓好修旧利废工作，由该公司分管领导带队，定期组织到废旧设备处进行“淘宝”，对所回收边角料、焊条、螺丝螺母等废旧物料坚决做到物尽其用、变废为宝，确保废旧物的回收及复用率，力争最大化降低成本投入。（徐志豪）