今年，龙门绿碳公司立足项目建设实际，牢固树立用“紧日子”过“好日子”思想，扎实做好优化流程管理、强化项目全周期管控、加快市场化转型等工作，巧用“加减法”打出管理创效“组合拳”，为推动项目建设赋能。

做好“加”法 精益管理强效能

      优化流程抢进度。该公司紧盯建设目标不放松，通过制定《达标达产36条措施》，以项目建设“清单化”管理合理优化施工方案，组织人员采用交替工作模式，实现项目建设各环节有序衔接。同时为争取宝贵时间，获取市场优势，当前正在准备进行单体预验收工作，确保及时发现并解决潜在问题，在显著降低了后期成本和时间大量投入的基础上，为项目整体验收工作有序推进提供保障。

      精准施策增效益。该公司充分发挥政策、产业配套和人才储备等优势，通过“走出去”“请进来”相结合，以专业“引援”、技术“增员”、业务“选员”、技能“培员”等举措强化人才梯队建设，提升发展储能“转换力”。今年，按照人才引进培育计划，已完成两批学员实地培训，第三批培训计划已做好实施准备。同时邀请行业专家组带领员工提前进场为后期项目建设提供前瞻性指导，有效优化流程、规避潜在风险，做到源头强管理降成本。

做优“减”法 防范风险促发展

      强化监督稳发展。该公司着眼推动项目建设高质高效开展，坚持把监督管理嵌入项目管理全过程，以廉洁风险防控为抓手，从强化理论学习、深化实践转化两个维度入手完善管理制度，定期针对关键岗位、重点领域，紧抓关键时间节点，通过讲廉洁党课、开展主题党日等载体，充分激发“关键少数”在提升企业发展中心工作质效中的关键作用，引导带动广大党员充分发挥模范带头作用，激发全员投入建设的主观能动性，并按照项目“任务书”“时间表”“责任人”常态化进行监督考核，强化项目建设执行力。

      安全管控防风险。该公司创新安全管理方式，严格执行现场施工“六个百分百”要求，制定建设项目安全风险“巡检手册”，实施安全环保“契约化”管理，组建安全生产领导小组和专项工作团队，通过周排查、月考核，结合安全专项检查等，运用安全隐患排查管理，预防整治各类潜在风险，并针对发现问题及时下达整改整治清单，明确整改措施和时限，实现整改率100%。（白雪琳）