近日，华山营销公司召开巡察整改工作动员部署会，传达了陕煤集团党委第八巡察组向陕西建材科技公司反馈巡察情况和陕西建材科技公司党委巡察整改工作动员部署会会议精神，对陕西建材科技公司党委《落实集团公司党委第八巡察组反馈意见的整改方案》进行说明，全面部署巡察整改工作。

      结合陕煤集团党委第八巡察组巡察反馈意见，就如何做好巡察“后半篇文章”，该公司党支部书记、董事长、总经理刘涛要求，一是提高政治站位，完成整改任务。要把巡察整改工作与全年各项工作目标任务相结合，与干部作风能力建设结合起来，切实把思想和行动统一到上级决策部署上，以局部的“量变”提升促进整体的“质变”提升；二是要强化组织领导，压实整改责任。明确责任分工和整改时限，定期跟踪问效，牢固树立“一盘棋”思想，主动认领责任、强化协同配合，形成齐抓共管、协同推进的局面；三是要细化工作举措，抓好整改落实。该公司对照陕西建材科技公司党委巡察整改问题清单进行自查，梳理了五大类26项47条清单，各责任部门对照反馈意见，细化具体任务，认真制定整改计划，建立整改台账。坚持把“当下改”和“长久立”结合起来，整改一类问题、出台一项制度、堵塞一个漏洞，防止问题反弹回潮；四是要建立长效机制，深化整改成效。以此次巡察反馈问题整改为契机，注重总结提炼工作中的好经验、好做法，及时固化为务实管用的长效机制，将其作为推动各项工作提升的助力。

      会议指出，一是要高度重视整改工作，坚决落实各项整改措施，推动整改见真章、出真招、求实效；二是要持续加强监督，把整改落实情况纳入年度考评，作为考核评价、监督管理的重要参考；三是要坚持“立行立改与建章立制统筹推进”的整改思路，实行清单式销号管理，切实做到整改一项、销号一项，以高质量整改助推企业高质量发展。

      该公司领导班子成员、中层管理人员以及 部全体人员参加会议。（延瑶）