今年以来，公司工会坚持围绕全年奋斗目标和重点工作，积极应对严峻环境和市场变化，以服务大局、服务企业、服务职工为出发点和着力点，主动融入企业发展新格局、探索民主管理新路径、激发班组建设新气象，助推企业高质量发展。

      “我觉得这条建议很不错，既能激发大家创新创造的积极性，还能提高收入。”
      在黄陵公司公示栏前，职工们正在对8月份职工合理化建议意见征集内容进行认真讨论。
     公司工会严格按照“树正气、拒歪风、强管理、增效益”方针，积极搭建全员参与的意见建议征集平台、全员监督的管理提升平台、全员评价的成效检验平台，通过设立董事长信箱、工会主席邮箱，开设工会主席接待日、“企业发展我来讲”网站专栏等线上线下6种方式，落实合理化意见建议征集、督办保障机制，让职工讲诉求有渠道、说意见有执行、提建议有回应。
      “自8月陕西建材科技公司工会开展‘广开言路献良计，攻坚克难促发展’职工合理化意见建议征集以来，黄陵公司积极在支部、班组中层层公示，让更多职工关注意见建议落实落地的实际成效，进一步激发广大职工建言献策的积极性。”所属黄陵公司工会干事马芸倩说道。
      把职工所求所需所盼变为职工实事清单、幸福清单，是推动公司工会服务职工、服务企业的动力源泉。
      7月以来，公司工会结合领导班子“四下基层”调研，深入一线开展送清凉慰问活动，详细了解高温天气下职工们工作生活状况，送上各类防暑降温用品，在炎炎夏日中让职工感受到阵阵清凉与暖心关怀。
      “食堂的饭菜口味、营养搭配如何？”，中秋时节，公司党委书记、董事长、总经理周红深入生产一线，看望慰问坚守在一线岗位上的职工，同职工们边吃边聊，鼓励职工既要干好工作，也要过好生活。并与新老职工开展面对面交流，认真聆听职工对企业发展的好建议、好想法，既感谢老职工多年来对企业发展的辛勤付出，也激励新职工要在传承中成长蜕变为骨干力量，坚定了企业与职工共同发展的信心与决心。
      富平公司烧成车间回转窑操作班荣获“工人先锋号”荣誉称号，王新刚、牟孝致获得陕西省“五一劳动奖章”……今年以来，公司工会积极创建“六型”标准化班组，培育专业技能人才，以打造“三支铁军”为指引，实现班组综合素养与核心竞争力的双提升，为推动公司产业工人队伍变革，着力打造一支攻坚克难的职工队伍夯实根基。
      “要从学习型、安全型、和谐型班组持续向技能型、创新型、效益型班组转变，把班组的作用发挥到成本创利、管理创优、生产创效中。”富平公司制成车间党支部书记党文件对班组建设这样评价。
      让班组创新成为企业降本增效“蝴蝶效应”的关键因素。该公司通过广泛宣传劳模工匠先进事迹，依托创新工作室、名师带徒等载体，大力开展“五小”创新、“三小一练”等活动，激发班组在降低生产成本、优化工艺流程、强化技术攻关等方面活力，通过项目援建打通班组成员和技能的“内循环”和“外输出”模式，让班组成员在项目建设期快速提升技能水平、管理水平，实现班组综合实力的快速增长。（曹子柯）