四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点。韩城昇隆公司从“安全环保、降本增效、市场开拓”三方面持续发力，在确保安全环保形势稳定向好的前提下，大幅压降非生产性支出，项目建设、市场开拓工作取得明显成绩，为企业由项目建设期转化到生产经营期夯实根基。

聚焦安全环保 夯实基础保建设

      该公司坚持落实全员安全生产责任制，持续开展安全环保培训教育，坚持全员参与，突出实用导向，注重后续反馈，围绕危险化学品管理、粉体生产环保工作等关键知识点进行重点培训，辅之以考试测验，确保知识入脑、理念入心、行动见效。以强化安全环保监管队伍能力为抓手，重点检查吊装作业、高处作业等关键环节，以销号式管理倒逼整改，确保现场隐患清零。同时，做好节假日期间的巡查值守工作，确保值班人员全员在岗，有力保障现场安全秩序，为项目建设提供稳定向好的外部环境。

聚焦降本增效 锚定关键出实招

      该公司坚持开源与节流并举的工作思路，重点压缩业务招待、车辆、办公、差旅等方面的非必要支出，确保“十项费用”控制在规定范围内。通过落实“内部市场化”强化考核结果运用，充分调动职工工作积极性，营造争先创优、比学赶超的良好氛围。此外，运用系统思维有效推进招标采购、工程建设，坚持倒排工期、挂图作战，聚焦磨机安装、设备调试等重点部位靶向发力，以高标准质量管控推动项目建设，确保按期完成单机调试、试生产等任务。

聚焦市场开拓 紧密合作谋双赢

      该公司坚持“未雨绸缪”，提前谋划产品销售工作，加强与产业链上、下游企业协作，找准利益共同点，推动双赢促发展。为确保原材料钢渣稳定供应，该公司与龙钢集团签订销售协议，为产品生产赢得“源头活水”。积极应对新《硅酸盐水泥国家标准》对产品销售带来的影响，与龙钢集团等各方一道拓展如钢渣3D打印等应用新场景，以新质生产力赋能固废利用。同时，提前谋划发运工作，根据销售市场距离、运输时间等因素合理安排产品运输方式，进一步降低物流成本、控制经营风险，为后续生产经营下好“先手棋”。

      韩城昇隆公司将以严谨的态度做好安全、环保工作，以重点突出的系统思维抓好降本增效、市场开拓工作，提升管理效能保证工程质量，全力以赴决战四季度，确保完成全年目标任务。（朱泽明）