黄陵新材公司自项目成立以来，坚持把降本增效摆在突出位置，树立投资成本就是运营成本的管理理念，围绕全年目标任务，明确各项举措，紧抓责任落实，多方协力确保降本增效工作落地见效。

      在项目建设上，该公司定期组织承建单位进行施工图纸会审，结合现场建设实际情况，沟通设计院优化钢结构设计，坚决执行内部协作战略。在保证工程质量的前提下，不断优化内部管理，严格控制项目投资。例如，将宿舍楼屋面广场砖取消，合计节约2.5万元；办公楼、宿舍楼地暖变更为暖气片，合计节约4万元；办公楼、宿舍楼窗型变更将自动排烟窗变更为手动开启，合计节约6万元等，严格执行对照概算，进一步优化压缩投资，提高投资质量和效果。
      在员工素质方面，该公司派职工分别前往富平公司、山东恒远利废技术股份有限公司、中信重工机械股份有限公司进行了生产工艺、plc编程、辊压机、回转窑操作等外训。同时积极组织开展内训，保持对建材行业动态和最新知识的了解，为后期生产成本的降低提供必要的技术力量，确保项目建设期转为生产期平稳运行。
      该公司严抓工艺消缺，密切关注工艺设计的完善性，及时发现并消除潜在的工艺缺陷。通过技术评审、现场试验等方式，确保工艺流程顺畅，减少投产后的故障率，提高生产效率。为保证项目的顺利实施和长期稳定运行，该公司秉持“以修代换”的工作思路，深入推进设备精益化管理，结合生产经营工作实际在成本管控方面持续发力，以全体职工为载体，从工艺技术革新、现场环境治理等方面着力攻坚，坚持自主维修与技术革新同步推进。（张筱璇）