10月23日，陕西建材科技公司召开党委理论学习中心组专题学习会议，聚焦贯彻落实集团公司“稳增长”工作要求，聚焦企业高质量发展大局，全面总结当前各项工作成绩，直击直面存在的短板不足，精准明晰未来的发展思路，为“决战2024，开局2025”指引方向、鼓足干劲，凝聚起奋力迈向转型发展新征程的强大合力。公司党委书记、董事长、总经理周红主持会议并讲话，公司党委理论学习中心组成员参加了会议。

      会上，公司党委理论学习中心组认真学习了党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于国资国企改革重要论述重要指示精神；同时围绕近两年陕煤集团党委书记、董事长张文琪的讲话精神和工作部署，以及对“建材板块”的发展定位、工作要求进行了全面系统的学习。
      党委理论学习中心组成员结合学习内容，紧扣公司“水泥、砂石、骨料传统建材+固废高值化利用产业建设+5G智能制造”发展体系，立足企业高质量发展目标任务和生产经营中心工作，以各自分管领域重点工作为切入口，围绕“学思想，谋方向，出实招，见实效，2025年怎么干”主题分别作了交流发言，从深化党建经营融合、强化安全环保、加强风险防控、提升产业体系价值、做实精准营销、优化管理体系和提高管理能力等方面，做到了在深刻剖析中“知不足”，在规划思路中“扬优势”，在提出可行性建议中“补短板”，进一步增强了勇于破局的信心，推动发展的决心。
      一次有力有效的中心组学习，大家敞开心扉、各抒己见，在主题研讨中强化思想先行，在学思践悟中激活实践动能，以强化班子建设为引领，带动“关键少数”，以上率下激发干事创业强动能。
      周红在研讨中指出，在精准认识行业、企业发展形势的基础上，紧抓加强班子建设核心，作为班子成员要坚定不移树正气，围绕公司发展大局做到精诚团结，凝聚合力，提升“扬优势、补短板”的能力水平，带领广大干部职工共同直面挑战，化解难题。要注重综合能力提升，持续加强自身学习，通过集思广益、主动作为，积极寻求解决各类问题的方法路径。要锚定目标、坚定信心，开展各项工作时既要有思路有办法，更要带好团队，凝聚企业发展合力。要紧盯企业转型要素，持续践行“树正气、拒歪风、强管理、增效益”方针，强化落实企业防风险体系的执行力，增强财务数据精准性，贴合实际优化实施公司考核体系，为企业发展提供刚性支撑；特别是传统建材企业要主动对标行业先进，做到“强管理、降成本、增效益”。要着力打造优秀干部、科技精英、攻坚克难职工“三支铁军”，持续优化干部队伍，善于发掘和培养人才，以固废项目为突破口，打通职工“流动式创收”管理模式，建强一支能征善战的职工队伍；同时结合传统建材、固废新产品实际明确产销目标、找准路径，着眼“精准销售”组建高效率营销团队。
      以两级领导班子中心组学习为载体，深入开展“学思想、谋方向、出实招、见实效，建材科技2025怎么干”主题研讨，不仅强化了“树正气、拒歪风、强管理、增效益”方针的落地落细，更是引领领导班子带头在“以思想铸魂提升战斗力、以本领强化提升服务力、以作风过硬提升凝聚力”上做表率、强实干，清晰了工作思路，形成了措施清单。
      决战2024，开局2025，要更加客观、正确认识面临的发展形势、机遇挑战，牢牢把握“聚焦党建融合，切实发挥引领保障作用；聚焦企业发展，切实抓好安全生产；聚焦扭亏为盈，切实部署好各项工作；聚焦精准营销，切实强化销售工作”等重点，统一思想、夯实责任，优化管理、提升效能，聚智在思想碰撞中对2025年度总体任务目标和各自分管领域重点工作的前瞻性思考，以两级领导班子为引领，主动作为、迎接挑战，为各项工作取得新突破激活强大干劲。（白岚）