今年以来，聚焦深化落实陕煤集团“四种经营理念”“五个新突破”“八个聚焦”重点任务攻坚，陕煤陕西建材科技公司围绕管理创效、技术革新、科技创新等重点工作，坚持以“固根基、扬优势、补短板、强弱项”为关键抓手，坚决打赢降本增效攻坚战。

      该公司聚焦“管理效能提升年”工作要求，立足企业实际明确的《降本增效60条措施》，全面落实“管理层、车间、班组、个人”“标准—流程—考核—责任—效果”为核心的内部市场化管理体系，持续深化“产供销协同+财务体系优化”双向挖潜，强化物资“招、采、存、用”过程管控；围绕“降成本、降库存、节能耗”，有效实施运输设备“油改电”、自主设计电气控制系统等措施，践行“以收定支、无预算不支出”原则严控非生产性费用开支，实现生产、管理各项成本的有效下降。截至9月底，吨煤耗同比下降18.48%，制造成本同比下降26.46元/吨，管理费用同比下降38%。
      该公司聚力高值化固废综合利用产业化建设转型，坚持工程质量不降、优化工艺技术、精准研判市场，充分发挥企业优秀干部、技术精英、攻坚克难职工“三支铁军”作用，聚合产业政策、资源技术等优势，通过“生产技术分管领导带头+专业技术团队”双向发力，高质高效“援建”重点项目，打通企业“流动式”增收新模式，实现了工作效率的有效提升和人工成本的科学下降。所属神木固废综合利用项目节约建设费用1400万元；创造的省内首个转供电工程，节约成本1000万元；韩城煤矸石绿色无害化综合处置示范线项目积极申请国家级污染治理和节能减碳中央预算内投资资金、省级国有企业改革和发展专项资金、产业结构调整引导专项资金共计6780万元，在产业转型中彰显了企业生态、经济价值。
      该公司聚智发展新质生产力，着眼“强化内部协作、深化外部拓展”这个根本，紧抓传统建材技术创新、5G智能制造工业应用两个领域，凝聚“人才、平台、技术”等优势力量，实施“揭榜挂帅”科技创新机制，立足“钙硅铝质固废协同制备道路声屏障板材关键技术研究”等11个项目，激励科技精英在竞技中创新创效，完成了矿井巷道喷浆加固材料、“MD系列高分子混凝”等新产品研发应用。紧盯“工业数字化”关键词，定制化打造多个“智慧矿区”“智慧工厂”，大力推进“榆林市工业固废交易信息平台”建设，自主研发的“工业固体废物智能化物联网监管系统”项目获绿色低碳赛道“最具发展潜力奖”，截至9月底，已累计获得各类专利授权80余项，持续提升以科技增效益工作成果。