根据公司党委安排，通过进一步全面系统学习党的二十届三中全会精神，深入学习领会习近平总书记关于国资国企改革和集团公司党委书记、董事长张文琪的讲话精神，我们围绕“学思想、谋方向、出实招、见实效，2025我们怎么干”开展研讨，重点从2025年的工作思考与大家进行探讨。希望通过研讨，既能够积极应对市场挑战、补齐当前发展短板，又能够统一思想、鼓足干劲、谋划未来发展思路。下面结合主题作如下发言。
      一、深入学习贯彻党的创新理论，践行陕煤集团总体战略规划和对“建材板块”的重要部署，增强领导班子向心力凝聚力
      陕西建材科技公司正处于高质量转型发展关键期，我们要精准认识行业和企业当前面临的发展形势，紧抓加强班子建设核心，作为公司班子成员要坚定不移树正气，结合公司高质量发展大局和各自分管领域工作，精诚团结、凝聚合力，带领广大干部职工共同直面挑战、化解难题、推动发展。一是要持续加强理论武装，在吃透精髓要义、把握实践要求的基础上，细化措施办法、谋实载体抓手，推动工作走深走实，凝聚起推进高质量发展的强大动能、转换为干事创业的精神动力、转化为提升职工幸福指数的务实行动。二是领导班子成员要将“树正气、讲团结、顾大局、善合作”作为加强班子建设的核心，注重综合能力提升，通过集思广益、主动作为，积极寻求解决各类问题的方法路径。要锚定目标、坚定信心，开展各项工作时既要有思路有办法，更要带好团队，凝聚企业发展合力。
      二、增强大局意识，持续落实“树正气、拒歪风、强管理、增效益”工作方针
      作为公司领导班子成员，要高标准严要求，围绕企业生产经营中心工作，树立超前战略思维，以强烈的政治责任感，在企业转型发展过程中强化落实企业防风险体系的执行力，增强财务数据精准性，贴合实际优化实施公司考核体系，为企业发展提供刚性支撑；特别是要紧抓传统建材企业关键领域，主动对标行业先进企业，探索符合自身实际的经营管理路径，做到“强管理、降成本、增效益”。并且要抓好自身作风建设，切实改进工作作风，坚持建立并践行公开透明的工作制度，增强职工的公信力。
      三、坚持和发展新质生产力，大力推进科技创新，加速科技成果转换，探索形成固废体系“技术工艺包”
      2024年，陕西建材科技公司在科技体制改革方面，首批发榜并实施了11项创新榜单，就是在不断完善“揭榜挂帅”“赛马”制度，通过科研人员组队开展科技项目攻关，实现“同台竞技、成果转化”。到2025年，我们要进一步强化科技创新对企业安全生产、经营发展的体系支撑，坚持从“加强战略、科学规划、项目攻关”等方面深化相互衔接、压茬推进，锚定“煤矸石、粉煤灰”等固废综合利用实践，加速“微晶玉石、云砼石”等技术工艺包的落地，通过技术“复制粘贴”形成一批战略性固废产业科技项目。此外，要积极争取扶持政策，坚持依法合规经营，合理实现管理费用有效下降。
      四、聚焦人才发展要素，着力打造“三支铁军”
      遵循新质生产力发展的内在要求，着力打造优秀干部、科技精英、攻坚克难职工“三支铁军”，持续优化干部队伍，善于发掘和培养人才，把加快培养大批拔尖创新人才放在优先位置，促进人才要素创新性配置，强化人才激励机制建设，支持和规范动态型人才管理，加快建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系。结合企业实际，在重点项目建设、投产运营的关键期，持续以固废项目为突破口，打通职工“流动式创收”管理模式，建强一支能征善战的职工队伍；同时结合传统建材、固废新产品实际明确产销目标、找准路径，着眼“精准销售”组建高效率营销团队，为企业转型发展提供强有力人才支撑。
      五、持续抓好生产经营工作，实现2025年强势开局
      要牢牢把握“2025我们怎么干”，聚焦党建经营融合，通过持续做好理论学习强基铸魂、强化党组织和党员作用发挥、提升宣传舆论引导作用、激活团青工作活力、暖心服务职工、激励职工为企业发展建言献策等，推动“党建工作与生产经营深度融合”成果转化，凝聚企业高质量发展合力。聚焦企业发展，切实抓好安全生产，要把牢岁末年初关键时刻，坚持抓好安全生产工作是企业巩固和发展的重要前提和根本保障。围绕安全环保工作始终坚持底线思维，筑牢思想防线；压紧压实各级管理责任，巩固安全环保工作实效。突出问题导向，立足安全绿色发展，让安全生产标准化、规范化、程序化贯穿生产经营全过程管理；充分发挥公司固废高值化利用方面的资源、技术、产业优势，探寻固废规范、高效处置的有效路径，保驾护航企业安全、绿色、低碳高质量发展。聚焦扭亏为盈，切实部署好各项工作。认真贯彻落实集团公司关于推动“稳增长”工作，作为公司领导班子成员，主动担当作为、迎难而上，高度重视各自包抓生产企业、项目单位的工作落实情况，聚力“推动公司经营管理规范有效、工作实践创新有为、规模效益增长有力、科技创新成果转化”等方面，从全面提升管理效能、提高工作效率的维度科学制定举措，持续深化落实，确保完成年度目标任务，为2025年顺利开局打下坚实基础。聚焦精准营销，切实强化销售工作。要注重销售人员的业务技能提升工作，特别是在明年传统建材新产品研发、各类固废新产品等即将投入市场的实际情况下，要组织销售人员充分了解产品的应用性能、市场需求等信息，提前做好市场拓展工作，助力各企业产能充分发挥，为实现陕煤集团创建世界一流企业贡献“建材科技”力量。