今年以来，陕渝建材公司坚持以推动项目投产达效目标为导向，牢固树立“过紧日子”思想，将降本增效理念落实到每一项工作、每一个环节中，确保每一笔资金都用在刀刃上、紧要处，全力打赢降本增效“攻坚战”。

      该公司将成本管控与进度管理相结合，根据工程总进度合理配置劳动力，实行工程款与完成工程量挂钩，减少窝工和停工现象，提升劳动生产率。同时，科学编制月、季度要料计划，组织不同品种、规格的材料分批进场并合理安排材料堆放，减少二次搬运损耗，施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。加强对工程质量的把控和管理，保证一次成优，减少返工，以质量保进度，以质量降成本。与此同时，该公司因时、因地制宜，结合实际优化施工工艺，在确保建设质量的基础上，对成品骨料仓5个筒仓采用滑膜工艺，通过“软脱模”显著减少施工缝凿毛、冲洗工作量，节省了砼输送泵机具及各种辅助材料，有效缩短施工工期，降低管理成本。
      该公司坚持以管理降成本，向管理要效益。在安全管控上坚持“安全第一”的管理原则，强化项目施工现场安全管控，落实安全生产管理措施，加大隐患整改力度。夯实总包单位、监理单位安全职责，并督促各单位做好各岗位各工种的安全技术交底；加强全员安全教育培训，提升安全意识及自我保护能力；要求参建单位做到施工现场设施、设备维护保养，降低设备维修成本，消除安全隐患；建立健全安全生产管理制度，加强安全监督和检查，从源头上避免安全事故的发生，保证员工生命安全和财产安全，节约企业运营成本。
      该公司严控非生产费用，坚持从细节入手，对办公用品严格控制领用数量和频率，定期盘点、实时更新库存信息，避免物资重复采购，较上月相比，采购费用下降10%；每日统计就餐人数，合理安排食材采购量和备餐数量，减少食物浪费，餐饮成本较上月降低15%；严格公车管理，按先、后、急、缓顺序科学调度车辆，实行多部门拼车，三季度减少空跑里程约20%，降低燃油费用约25%，减少通行费及燃油费用约0.4万元，降低保养及维修费用约0.5万元……于细微之处见实举措，该公司通过系列精细化管理手段，为企业可持续发展夯实根基。
      陕渝建材公司将夯基础、精管理、深挖潜，以创新思维为驱动，用实际行动使各项降本增效措施不断走实走深，以实干实绩助推企业高质量发展。（陈琼 刘锦怡）