今年以来，华山营销公司紧紧围绕陕煤集团“八个聚焦”部署，坚决执行节支降耗各项举措，坚持一切成本皆可控，深挖内潜，全力打好降本增效攻坚战，持续用“紧日子”过“好日子”。

      该公司将“四种经营理念”融入生产营销发展的全过程，在成本管控中，深入推进体系建设，打造业务预算全面覆盖、成本预算精细化管理、投资预算严格把关、资金预算稳健运行、全面预算精准高效的预算管理体系。严守“无预算不支出，超预算必审批”原则，精细化成本管理考核，实施分类管控和责任追究。严格管控“十项费用”，强化预算审批流程，削减非生产性开支，截至目前，“十项费用”压降成效显著，较去年同期超出既定指标40%。通过召开专题工作会分析预警应收账款，定期通报高风险户、重点关注户、异常户，协调解决“两金”压降中遇到的困难和瓶颈。逐户明确回款计划，倒排任务节点，严控重大风险增量，减少货款回收周期，进一步加大对应收账款回收工作力度。每月召开销售会议，监控产品区域流向，科学调整客户结构，坚持“当月货款当月清、应收账款按月降”，以精细化管理降低经营风险，激活发展动能。
      注重在宣传引导上下功夫，通过专题会议、班前会、销售例会等多种途径，传达降本增效重点工作及目标，引导全员始终把节支降耗与管理创效摆在首位。销售部门系统分析行业现状，找准薄弱环节及挖潜发力点，靶向施策，积极开拓高价区市场，优化客户结构，产品均价显著提升。同时拓展多种合作模式，优化中间商结构。坚持多元化销售策略，当前成功与两家企业达成铸石板供销业务合作，不仅打开新的市场空间，更为增效创收注入强劲动力，实现业务领域的进一步拓展，下好了新品“先手棋”。
      在生产管理中，始终秉持“精简得效，专多并举”的用人原则，定时组织专业技能培训，重点强化关键技术岗位；重视生产设备维护，确保其稳定运行；优化工艺流程，以磨机台时、开停机顺序等参数为攻克方向，在生产运营中不断测试，查缺补漏，为生产技术创新提供硬件基础。加强安全管理和监督，始终坚持安全高于一切，把安全责任落实到各个环节、各个岗位，并开展多种安全宣教活动，为生产技术创新提供安全保障。紧盯新技术、新工艺等制约生产的关键点，深挖经营潜力，该公司粉煤灰运营中心电厂燃煤炉渣综合利用工艺技术成功实现资源化利用，每年可产生数十万吨粉煤灰和燃煤炉渣，经济、社会效益显著。
      华山营销公司将降本增效理念深植于生产经营、安全环保、销售服务等工作的各个环节，在创新中求突破，在突破中求提升，助推企业实现高质量发展。（刘子萱）