陕西建材科技公司

      1.持续降本  做实增效文章
      深化落实稳增长要求，践行“四种经营理念”，严格非生产性费用线上审批，管理费用同比下降38%。坚持“产供销”工序协同管理，把成本核算贯穿生产经营全过程，鼓励员工自主小改小革、修旧利废。前三季度，累计节约成本近5000万元。所属富平公司通过生产设备改造电耗降低15%；所属黄陵公司以“避峰抢谷”、规范原材料采购等措施，电力成本同比下降0.21元/吨，辅材成本同比下降0.77元/吨，原材料成本同比下降8.06元/吨。
      2.优化配置  打造“三支铁军”
      着力推进优秀干部、科技精英、攻坚克难职工“三支铁军”建设，建立“岗位评估、绩效评价、薪酬差异化”相结合的管理人员评价机制，精简、优化人员配置，提升工作效率。激励技术带头人主动“揭榜挂帅”，推进“煤矸石协同多源固废制备高性能陶粒关键技术与工艺研究”等项目，力促成果转化。组建技术团队“援建”固废项目，保障内部效益最大化，为试生产做好准备。
      3.科技赋能  推动产业转型
      聚合资源、产业优势，建立以“传统建材+固废高值化利用+5G智能制造”融合发展体系，以服务主业、延伸创新应用链为抓手，加大内部协作，深化创建“智慧工厂”“智慧矿区”；以助力“无废城市”建设为己任，推进“榆林市工业固废监管交易信息平台”搭建。“一种煤炭安全生产的智能实时监测系统”等3项科研成果9月获得国家发明专利。（白岚）