5月8日晚上，富平公司二楼会议室内座无虚席，培训氛围犹如强大的磁铁，大家均被丰富的内容及独到的手法深深吸引。此次培训由总经理时启林授课，车间班组长及中层以上管理人员参加。

        班组长是企业的一线管理者。自2018年初至今，为全面实施人才强企发展战略，富平公司着力构建班组长履职资格认证体系，旨在培养一批勤学习、善管理、肯吃苦、勇创新、实干型的技术型人才，带动广大职工队伍以“敢想、敢干、敢承担”，推动企业各项生产经营工作，截止目标，共累计开展培训23次，约1500人次。
         此次开展的班组长岗位职责培训，总经理时启林从班组的重要性、班组长的职责与使命、团队的思想教育和引导几个方面进行了深入讲解，重点强调班组长日常管理要做到班前准备，班中处理，班后掌握，在提高职工质量意识的同时，先从自身做起，大步“迈开腿”勤跑现场，真实传达各项上级精神，积极主动摒弃不良习惯，拒绝“差不多”、“以前就是这样”等词汇，用数据和事实说话，将自己所在的班组创建成铁一般的团队。同时，为深入推进班组建设，公司还将特邀专业讲师到富平公司对生产车间班组长进行一次深度“洗礼”，为公司生产经营及可持续发展提供智力支持。（陈新）