2019年，富平公司坚持以党建为抓手，以安全为基础，不断推陈出新，强化管理，达到质量产量双优。12月初，该公司勠力同心，超额完成水泥全年奋斗目标，刷新历史记录。

发挥“党建”引领作用，增强企业内动力

2019年，该公司全面深入开展“双想三听创四一”主题活动（“双想”即想想党组织要求和公司的发展战略，想想公司提供工作环境和个人价值体现；“三听”即听职工想法，听基层说法，听客户反映；“创四一”即“一厂一策、一部室一亮点，一组织一特色，一支部一品牌”），结合企业实际，从夯实理论根基入手，严格“三会一课”制度，针对党员“学习强国”排名做到“一日一通报，一周一总结”，开展主题党日、党员讲微党课等活动，以丰富的学习形式提升党员干部思想认识，进一步巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育学习成果；从各个工作环节入手，积极助推 “党员亮身份，组织亮旗帜”，在各车间树立“党员示范岗”，以身作则实现安全零隐患、设备见本色，引导党员时刻保持高度责任感和使命感，在工作中自觉发挥模范带头作用；在发运广场面向客户开放“24小时热水饮用点”和“送餐服务”，提供电话、微信交流平台，实时答疑解惑，提升客户满意度，多点发力促进企业高质量发展。

强化安全意识，保障企业生命力

安全是企业在高质量发展中常抓不懈的重任。2019年以来，该公司立足“百日安全”活动，锁定“防风险、除隐患、遏事故”主题，不断强化安全“红线”意识。创新安全培训形式，针对《安全预防机制建设》、《员工行为规范与安全操作规程应知必会》等进行全员专题培训，通过PPT演示讲解、案例分析、问题讨论、岗位实操等方式，帮助大家反思事故教训，提升岗位安全操作技能；及时开展“雨季三防”、“消防演练”、“密闭空间作业演练”、“电梯应急处理演练”，制定《安全防治方案》，始终坚持“问题在现场发现，措施在现场制定”，并通过“日巡检”、“周排查”、“月汇总”抓好薄弱环节，一级抓一级、层层抓落实，贯彻安全责任包干制。截至目前，共组织安全检查35次，消防安全专项检查4次，每周五各生产部门互查18次，节前安全大检查6次，在安全风险辨识与防控工作中，共整理汇总352条危险源，其中新增39项，修订22项，完善《安全教育培训管理制度》、《有限空间作业管理制度》、《外协施工安全管理规定》、《双重预防机制管控清单》等17项，进一步筑牢企业高质量发展安全防护墙。

激活管理全要素，增强企业源动力

该公司紧盯全年生产经营总目标，依据“12345”精细化管理标准，成立企业智能化运行领导小组、脱硝项目技术小组、QC攻坚小组、熟料质量再提升小组，落实干部走动管理制度，严格执行6S管理办法，落实“岗位职责一口清”，切实促使员工队伍建设制度化、标准化；加大人才管理力度，开展“师带徒”活动，确立21组师徒关系，解决生产一线技术人员短缺问题；在大量的配比试验中寻找混合材掺入量的最优方案，共开展77组小磨试验，促使固废利用项目再创新成果。同时，注重提高质量管理人员的综合素质，采用“引进来、走出去”相结合战略，将每周三定为“部门学习日”，并对设备检测过程、操作手法、注意事项等进行讨论学习，强化工艺操作技能；制定激励车间人员“小改小革”的办法，激发员工自主创新的能力，强化技术创新管理水平。预计，今年“小改小革”自主加工项目节约总费用达100余万元，“降本增效”成果显著，企业综合竞争力持续增强。

    目前，2019年生产经营收官在即，富平公司将继续发扬攻坚克难的奉献精神，迎着生产经营的良好势头，优化工艺，大胆创新，保障设备运转率，扎实落实各项工作措施，激活企业高质量发展动力源泉。（杨 琦  薛少佳）