一年来，富平公司质量管理部统筹推进质量管理、成本管控、科技创新等各项工作，以创建“三低三高”生态党建综合体品牌为依托，积极探索工作新思路，将党支部标准化工作主动融入提质降本等中心工作，助推高质量发展。

抓关键 创先争优展活力

“纵使困难重重，我们也要为生产大局着想，公司面临的困难和压力远比我们要多得多，但是我相信我们有信心有能力去完成。”该公司质量管理部书记屈星说。

该公司质量管理党支部通过开展富有支部特色的党员责任区、党员突击队、党员服务队等创先争优活动，逐渐形成支部引领有力，党员模范带头、职工忠诚履职的生动局面，使党支部战斗堡垒作用更加坚实。2020年9月，在一次维修荧光分析仪的过程中，质量管理部充分发挥骨干、团青的积极作用，通过向工程师请教，查阅资料，连夜进行拆卸、安装维修，最终仅花费2000元，节约维修费23.8万元，并最大限度地保证了正常生产。

通过设立生料配料党员责任区，党员带头上矿山指导，每天盯控矿山资源搭配，每两小时对下山石灰石取样分析，配料、原燃材料岗技术人员不定时对堆料及搭配上料情况进行监督，保证了钙质和硅质原料的稳定。同时持续优化调整配料方案，从而保证了配料工作的顺利进行，出磨生料三率值（KH、SM、IM）合格率提高了15%。

为加快P·O52.5水泥研发速度，成立P·O52.5技术攻关党员突击队。精心组织谋划，认真总结经验教训，克服了诸多困难，反复多次试验，最终确定了最佳生产控制指标。实现了P.O52.5水泥的首批出厂，标志着生态水泥在高端产品的生产迈出重要的一步。

强核心 “三低三高”提效益

自开展“三低三高”生态党建综合体品牌创建工作以来紧扣“低成本，高质量”创建目标，由党员及骨干带头，结合党员责任区、党员突击队，设专人分别负责矿山资源综合利用、生料配料优化、水泥混合材优化等工作，定期由专人归档“三低三高”生态党建综合体创建过程中的各项资料，结合财务资产部出具的成本汇总报表，进行总结分析。2020年，在粘土短缺使用湿粉煤灰和燃煤炉渣搭配替代粘土，生产的熟料强度高达31.4MPa，同前期使用纯粉煤灰配料相比，强度达到建厂以来最高水平；根据矿山矸泥成分设计配料方案，将本该剥离的废料全部用于生产，节省剥离费用约120万元；全年使用矿山废渣21.47万吨，节约成本约170.90万元；实现矿山节约成本290.9万元，生料配料成本较2019年同期降低了0.67元/吨，累计节约成本331.29万元；水泥配料成本较2019年同期降低了25.09元/吨，累计节约成本8551.33万元。

依托创新工作室，搭建创新工作服务平台。协助各项目研发人员对各项目进行归档梳理，申报符合公司发展定位的政府资金支持及技术革新奖等。2020年公司授权专利由一项突破至7项，公司技术中心被认定为省级企业技术中心，极大地推动了公司科研成果的转化落地。

促落实 集体合力显成果

质量管理部始终坚持“党员身份亮出来”“形象竖起来”。营造了比学赶帮超的浓厚氛围。在干中学，在学中干，把学以致用、用以促学、学用相长作为最深刻的坚守。

正是因为这份坚守，在2020年9月，通过自学、请教各方专家，搞懂吃透审核要求，建立起该公司四体系管理模式，组织并顺利通过了公司矿山三体系扩项、能源管理体系认证及低碳产品认证工作，是全国首家通过石灰石开采能源管理体系的企业。

也正是因为这份坚守，在“2020年全国建材行业‘金隅冀东杯’水泥制成工职业技能竞赛”中，刘蓉一举斩获“全国技术能手”“金牌水泥物检能手”称号，为生态水泥在质检精准化技能征程中点亮新的明灯，不断刷新着陕煤集团建材板块在全国技能大赛中的最好成绩。（屈星）