严把疫情常态化管理。疫情期间，该公司严格贯彻落实集团、生态公司复工复产期间疫情防控工作，高度重视疫情防控各项措施，严控外访输入。在疫情期间公司上下齐心，排除万难为西安市公共卫生中心项目建设捐赠水泥做好运输保障工作，值班人员24小时待命，多次往返于县城与厂区之间，疫情期间办理道路运输通行证千余份，确保到厂车辆“车车有证，车车通行”，圆满完成了疫情期间原材料保供任务。为保障黄陵公司熟料供应，广纳车源，积极联系社会车辆。在疫情防疫毫不松懈的情况下，更是创造了该公司成立以来熟料单日6932.08吨的发运量记录。

        党政工团齐抓共管，筑牢安全生产防线。切实落实安全主体责任，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，充分发挥党员在安全生产中的模范带头作用以及安全群监员的安全群监作用，将安全工作作为加强公司思想政治建设的重要内容，日常对公司干部、职工进行政治纪律教育的同时加强安全环保管理理念，确保安全环保基础工作更扎实。

        智能化管理车辆配送。运用网络智能化管理车辆，针对车辆运输达到全过程的监控，在日常工作中做到严禁车辆超载，通过“互联网+物流”网络配送平台，及时掌握社会物流公司承载能力和运输价格，从源头把控车辆装载吨位，并对各承运车辆进行全过程监控，防止串货、倒货的同时，严把车辆安全承运，对大吨和超载车辆严禁其进出厂，对出现问题的承运商和司机进行问责并予以整改。

        强化日常安全管理，提升全员安全意识。该公司严格按照培训计划组织承运商、司机和全体职工进行安全知识培训，针对性地联系富平交警法宣中队和曹村中队，对所有承运商和配送中心员工开展具有深刻教育的道路交通安全培训。质量月期间对承运商进行道路运输安全知识培训，时刻提醒各承运商和司机道路行驶安全注意事项，遇特殊天气加强沟通频次，防止事故发生。在安全检查中按照隐患清单检查表逐一检查，对检查出的隐患及时整改回执，形成有问必答的闭环管理，对有“三违”现象的司机进行安全教育，将违章行为曝光。通过全员参与群监员监督，使得承运商和司机触及心灵感受，提高全员安全意识，约束违章行为。百日安全活动应邀所有承运商，近距离沟通与交流，提醒司机人员注重车辆运输中的安全法规。同时，严格车辆环保排放准入标准，完善“一卡通”电子围栏建设，细化运输车辆环保信息统计录入，从源头严格车辆准入标准，满足厂区环保排放要求。提升培训质量，规范了承运商、司机和全员的安全行为，达到培训目的。

        建立健全安全环保标准化建设。结合公司实际，将安全环保管理所有要素流程涵盖，安全生产责任制覆盖全员，明确各岗位职责，构建安全监督检查体系，实现危险源的风险可控。充分发挥信息技术优势，做到“安全管理可视、全过程可控、绩效可考”，实现安全工作的“简单化、精细化、有效化”，促进安全标准化管理稳步推进。

        凡是过往，皆为序章。该公司将在安全管理中严抓共管，深入推进安全标准化建设，强化组织领导，狠抓责任落实，采取有效安全环保应对措施，推动公司安全环保生产形势持续稳定发展，为全面构建平安、绿色、和谐企业而努力。（霍昱龙 李彬）