3月8日上午，2021年上半年人力资源例会在公司26楼会议室组织召开。公司副总经理郭正亮、人力资源部相关业务人员及各单位人力资源主管人员共26人参加了本次会议。

        会上，传达了集团公司人力资源部部长李聪的讲话精神、2021年集团公司劳动用工、工资管理、专业技术及技能人才管理工作安排和集团公司三项制度改革推进情况的通报，并对2021年公司相关业务进行指标分解及工作布置。

        公司副总经理郭正亮针对2021年人力资源管理工作提出要求，一是根据“十四五”人才规划，从提高全员劳动效率出发，全面对标对表，打造人力资源管理标准化模式。二是将三项制度改革作为人力资源管理重头戏，从制度建设向过程考核转化，鼓励各单位多做研究和探索，形成并固化研究结果，在企业内部及外部期刊以论文形式发表。三是严格控制用工总数，做好编制定员梳理工作。四是计划在2021年打造自有培训中心，加强员工的技术技能培训。通过校企合作，打造以招生为招工的培训模式。鼓励条件成熟的单位，积极创建大师工作室，提升企业的技能水平及影响力。五是完善工资动态调整机制，工资总额管理参照目标责任考核分解任务，以劳动效率和经济效益两个关键指标进行科学考核。同时鼓励各单位加大科技创新投入，加快科技成果转化，完善企业效益、员工工资联动机制。

        所属6家单位分别就2020年人力资源管理工作亮点及2021年工作安排做了汇报交流。2020年，富平公司三项制度改革成效显著，以中控室为试点，全面考核，末位淘汰。积极推行岗位差异化薪酬，业绩差异转化为薪酬差距，产生追赶动力；智引公司“两个率先”为制度改革起好步，开好局。“率先”完成了中层管理人员退出机制，“率先”完成中层管理人员公开竞聘上岗；黄陵公司制定了《公司后备干部选拔管理办法》和《年轻优秀干部选拔实施方案》，健全干部能上能下机制，强化管理人员考核力度；汉中公司针对专业项目制定个性化考核方案，制定下发了《西寨水泥销量提成考核办法》，将水泥销售人员绩效工资全部纳入销量提成考核，该办法运行以来，水泥月销量连创新高；物贸公司合理编制定员方案，优化劳动组织，根据公司发展及业务需要，重新梳理编制定员方案，合理编制，严控用工总量。市场营销部扩大考核维度，全面推行量化考核机制。大力推行部门全员销售管理机制，促进销售工作全面提升。（赵静）