“老老实实做人，勤勤恳恳做事”是他做人干事的原则，积极进取、开拓创新是他推动生产车间管理优化提升的法宝。他就是富平公司制成车间主任党文件。

善于从“小切口”看到“大问题”

        2013年入职富平公司以来，他先后担任原料车间主任、制成车间主任等职，不管在哪个岗位，他都始终如一，坚持小改小革，及时有效地解决生产“大问题”。在原料车间任职期间，他增设上料皮带一条，彻底解决了铲车上料两头跑的问题，提升了车间环境避免上料过程中的漏料、撒料现象。此外，还提出在1#、2#大收尘拉链机小叶轮上加装膨胀节的方案，有效解决小叶轮密封问题，为环保工作添砖加瓦。通过搭设上料钢仓，彻底解决了粘土堵库的问题，消除了因堵库放炮清库的不安全因素，降低了磨机的电耗，保证了磨机供料的连续性，改善了生产环境，实现了磨机电耗低于17.5度，节电3%以上。

        在“三低三高”生态党建综合体品牌创建中，提出改造助磨剂桶增加连锁装置、下料口增设篦子等有效建议，制定了磨机捡铁制度、水渣库清库制度等9项制度，实现磨机平均有效运转率达98.41%，平均电耗1.63千瓦时/吨的好成绩，对提高设备运转率、降低能耗起到了积极的作用。

善于从根源处抓住设备运转的本质

        他经常利用班组会，分多次、划重点对每个职工进行安全、岗位操作、应急预案等相关知识培训。在“三比三保三大”劳动竞赛中，他将月工作计划量化到周，要求每班按照周计划，列出完成情况，保证“工作有痕迹，创新有目标、追赶超越有动力。”

        他始终把治理跑冒滴漏问题作为工作重点，坚持现场了解情况，不定期组织技术人员商讨解决方案，在他的主导下先后对熟料输送皮带制作加装导料槽700余米，熟料库底廊道新增收尘器2部，更换收尘管道50余米，通过一系列举措，库底扬尘问题得到了根本性的解决。

善于从“困难”中找到前进的方向

        在公司“双想三听创四一”主题活动中，他积极发挥党员干部作用，他从班组会议着手，改变之前的“领导问，职工答”模式，摆出问题，引导职工进行讨论，对车间管理办法、绿化情况、技术创新、青工培训等方面的工作充分探讨，实施“车间问题包干制”，要求车间管理人员和技术员要能“听”问题，还要“找”问题，并及时归纳总结。

        他在日常工作中始终把重点设备监护作为关键，特别是磨机、循环风机、石灰石堆取料机等，安排专人巡检，并针对具体问题进行抽查。他坚持要求当班人员对关键部位温度值、振动值等重要参数做好记录工作，根据记录绘制重点设备运行曲线图，进一步为车间设备安全运行提供有力保障。

        2020年疫情防控期间，他合理组织，精心安排，在仅有48人在岗的情况下实行两班倒，保证原料车间连续运转40多天，创下了人员紧缺情况下运转天数最长的记录。在保证生产的同时检修任务依旧没有落后，利用避峰时间组织人员正常检修，在疫情的大环境下做到了“生产、检修、防疫”三不误，通过一系列统筹安排，没有发生过一次因原料供应出现生产掉队的情况，顺利完成公司向西安市公共卫生中心项目建设捐赠水泥保供工作。

善于从学习中提升集体凝聚力

        他结合多年的管理经验，与时俱进掌握现代科技、企业管理、法律法规等知识，坚持努力设备管理办法，深入了解车间设备运行情况，针对问题提出了多个有效可靠的解决方案。定期针对所学知识进行测试，评选出周成绩表现优秀人员，张贴在车间党员活动室，不断激励职工主动学习，提升综合素质。

        十年如一日，他见证着生态水泥一个个高光时刻，与企业同呼吸共命运，用自己的双手和才干在本职岗位上默默奉献着。（谢云天）