近日，生态水泥公司纪委组织召开三季度纪检监察工作例会，总结上半年工作开展成效，抓住关键薄弱点，督促重点工作落实，公司纪委书记王利民对下步工作做了详细安排，基层各单位纪检干部就如何开展好后几个月工作进行了座谈交流。
会上，公司纪委详细汇报了上半年取得的成绩及呈现的三个亮点。亮点一：以“制度”修正干部队伍。今年以来公司纪委从强化干部队伍建设上入手，先后出台了《关于作风建设的特别规定》《关于进一步加强教育管理推进监督纠偏常态化的安排意见》等制度，突出教育管理，强化监督约束，严明纪律规矩，将日常监督与纠“四风”工作紧密结合起来，在常态化教育管理监督中加强干部作风建设，持续推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制落实落细，积极构建具有生态水泥公司特色的思想教育、纪律约束、监督防范、问责纠偏四位一体常态化监督体系。通过加大日常监督提醒，实行即时报备，将“严管就是厚爱”的理念植根于心，确保干部清廉、风气清正、政治清明。亮点二：以“制度”延伸监督触角。一直以来公司认真贯彻落实全面加强企业党的建设和党风廉政建设总体要求，坚决做到“两个维护”，强化政治责任，围绕发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，按照“关口前移、重在预防、全程介入、严格监督、促进工作”原则，将监督触角向生产经营领域延伸，以制度落实打通监督执纪最后一公里，先后制定了《加强安全生产领域监督执纪问责》《加强环境保护领域监督执纪问责》《实行项目建设监督备案制度》《化验部门实行对原燃材料及产品实行联合监督点检和备案制度》等9项内控制度，逐级强化职能部门监督、管理和服务功能，持续推动公司生产经营平稳运行和高质量发展。亮点三：以“制度”涵养廉洁文化。在常态化做好党员领导干部日常教育提醒的同时，纪委以《进一步加强教育管理推进监督纠偏常态化》指导各单位整合力量、形成合力、构建生态水泥公司“大纪检”工作格局。通过开展“德润生态”家风建设活动，发动广大党员、职工和家属积极参与，把良好的家风建设潜移默化到企业大家庭的发展中，以家庭建设力量助推公司生态文明发展，用“小家”风气影响企风向善向好，营造风清气正、积极向上、创新发展的良好氛围。
王利民书记充分肯定了上半年取得的成绩，他指出，在公司生产经营任务重、整体压力大的情况下，各级纪检组织积极应对人员密集调整，主动作为工作衔接顺利，公司纪委以制度建设为根基，稳扎稳打，初步形成了具有生态公司特点的廉洁文化体系。在肯定成绩的同时，亦要看到后几个月任务繁重，持续加强安全生产领域和环境保护领域监督执纪问责，实施“项目建设监督备案”“原燃材料及产品联合监督点检和备案制度”，是纪委在抓住重点岗位、关键人员，强化监督管理，延伸监督触角，发挥监督效能，提高监督精准度、实效性的重要举措，各级纪检组织要高度重视，抓住有效时间，集中精力推动8项重点工作，将落实专项领域备案制度作为重中之重，让执纪监督成为企业续航远行的保护伞；将纪律挺在前面，让腐败案例成为提醒干部的警示钟。以严明的政治纪律和政治规矩推动公司党风廉政建设取得更大成效。
制度是企业管理的基础，制度治企则是企业规范、有序运行的必要条件，诚信守法规范经营，企业才能行稳致远。明确的目标再次激发了全体人员的前进动力，为实现公司“十四五”发展目标前进再前进。（王静）