在刚刚过去的庆祝中国共产党成立100周年大会上，习近平总书记在讲话中指出：“我们要用历史映照现实，远观未来，从中国共产党的百年奋斗中看清楚过去我们为什么能够成功、弄明白未来我们怎样才能继续成功”。
“十三五”时期的生态水泥公司，是矢志践行初心使命的十年；是筚路蓝缕奠基立业的十年；是创造辉煌开辟未来的十年。鉴往知来，向史而新。以史为鉴，可以知兴替；以史为鉴，方能行稳致远；回望生态水泥公司十年的奋斗路，我们必须恪守“三条线”，强化“三项管理”，践行“三个第一”，才能推动生态水泥公司高质量发展，砥砺开创未来。

第一条线——安全底线。企业生产经营安全，虽不能一荣俱荣，但可以一损俱损。安全管理要坚持底线思维，防微杜渐，警钟长鸣，树立全员安全防范意识，落实岗位安全责任，确保人身安全，财产安全，生产经营安全万无一失。
第二条线——质量生命线。产品质量是企业安身立命的根本，是企业的生命线。严格质量管理体系，坚持按标准组织生产，强化质量检测检验过程，抓住影响产品质量的关键因素、环节和时间节点，层层落实质量管理责任，确保产品质量优质达标，树立企业信誉，展示企业形象。
第三条线——生态红线。树立“绿水青山就是金山银山”理念，统筹考虑资源禀赋、环境容量、生态状况，坚持立足当前、着眼长远；保护优先、预防为主；分区推进，分类管理；统筹兼顾、合理开发的原则，保障能源资源和生态环境安全，构建人与自然和谐发展的良好格局，做生态保护的领航企业。
制度管理。俗话说“无规矩，不成方圆”，规范化、标准化、制度化管理的建设是一个企业发展的“基石”。借鉴优秀企业的先进管理体系，构建现代企业管理架构，规范化、标准化、制度化的企业管理行为，是高质量发展的根本保障。
过程管理。制度管人，流程管事，细节决定成败。根据企业发展需要，制定组织规程及基本制度、各类管理的流程，以此形成规范统一的管理体系。复杂的事情简单做，简单的事情重复做，简单的事情用心做，生态水泥公司就是赢家。
绩效管理。通过对企业规章制度的完善、制定管理层及基层人员等一系列管理制度，明确每一个员工的岗位要求，标准工作流程，并建立相应的考核机制，做好各个环节的验收，确保每一个环节，环环相扣，丝丝相连，血脉相通。让企业从上到下都能感受到规范化管理建设实施的好处，有利于企业健康稳步的发展，也提高了员工的工作效率和成就感。
发展是第一要务。党的十九大报告强调，“发展是解决我国一切问题的基础和关键，必须坚定不移把发展作为执政兴国的第一要务”。回望公司十年，从生存保卫到高质量发展；从治亏创效走向质量效益；从做大做强到做优做精，形成了“水泥、砂石骨料、固废综合利用、物流贸易、5G智能工业化产业”的五大发展战略。以材为基、技材双驱、循环发展，矢志不渝践行发展是第一要务。
人才是第一资源。习近平总书记强调，“人才是事业发展最宝贵的财富，人才资源是党执政兴国的根本性资源”。“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也”。人才是第一资源，需要我们从人才工作意识、人才管理制度、人才发展生态等方面入手，注入动力，厚植根基，不断增强生态水泥公司的创新力和竞争力。
创新是第一动力。让创新释放引领发展的第一动力，让绿色体现在永续发展的每个环节，积极转变发展方式、优化产业结构、转换增长动力，以供给侧结构性改革为主线，以需求侧改革为着力点，以产品分类、细化、特色为方向，让创新成为企业高质量发展的第一动力。
开局“十四五”，把握新发展阶段，立足新发展理念，理清新发展思路，夯实新发展基础，开启新发展模式，构建新发展格局，就能激发公司的创造力和发展活力，努力实现生态水泥公司更高质量、更有效率、更可持续的发展。（冯程）