一季度以来，富平公司积极面对新挑战，把握新机遇，以“345”管理法，真刀真枪抓整改，动真碰硬促落实，全力推进“增量创收齐发力，提质增效稳增长”百日会战目标任务。

“三驾马车”齐头并进

该公司以“精细化管理、市场化考核、‘六化工厂’建设”三驾马车为引领，坚持精准发力，加快“百日会战”攻坚步伐。按照目标、标准、任务、流程四个细分，计划、决策、控制、考核四个精确的要求，细扣生产上的“电、煤、油、水、剂、气”消耗和辅材领用，实现“产量最大化、质量最优化、成本最低化”。按照全新的岗位等级薪资评定和绩效工资考核办法，以定性与定量考核相结合原则，同岗不同薪，激发员工工作积极性。持续推行“六化工厂”建设，向近零排放的全国绿色园林环保示范建材一流企业迈进。

“四项机制”融会贯通

该公司采用“巡回检查、双向联动、逢会督办、固化方法”四项管理机制，切实提高工作效率，强化“百日会战”期间的监督检查。落实巡回检查机制，在生产现场关键岗位和机关后勤处设置若干个“打卡”点，在公司级、车间级、班组级“全天候、全方位、全链条”的三级巡检制度的基础上，当天值班人员每日三次在生产核心岗位处签字确认，切实把责任落实到位，提高现场管理水平；创新双向联动机制，公司领导干部与机关职能部室包联生产一线，按照“包联不包办、参与不干预、帮助不添乱”的工作原则全力推进生产一线连续正常运行，实现业绩与收入同向联动；坚持逢会督办机制，每日生产早会、专题会、旬例会，形成由主要领导负责的工作任务清单，明确责任人和时间节点，确保安排工作“件件有落实、事事有回声”；通过固化方法机制，结合企业标准化管理，按照工作内容进行优化调整并进行固定，推动标准化管理持续向纵深延展。

“五项举措”扎实推进

该公司扎实推进“安全环保提质、工艺管理提效、成本管控提标、后勤保障提档、项目建设提速”五项举措，充分发挥各部门职能作用，全力保障“百日会战”目标任务顺利完成。贯彻“齐抓共管、失职追责”“超前防控、源头治理”总思路，向一级安全生产标准化迈进。不断提高工艺管理效率，坚决落实上料、计量、操作、配料、运行“五个稳定”。不断提高成本管控标准，在“日清日结”的基础上，开源节流、增收节支，提高内部管理标准，切实抓好成本事前、事中、事后的工作。随着宿舍修缮、智慧食堂等工作的展开以及各项配套设备的修理完善，进一步助推后勤保障提档升级。加速项目建设，通过落实责任部门、责任人，为项目建设进度按下“快进键”。

“增量提质筑牢根基，稳中求进迸发活力”。富平公司以“345”管理法为根本，激流勇进、乘风破浪，以奋斗者的姿态，以创业者的精神，点燃“百日会战”新引擎，助推2022年上半年生产经营实现新跨越、新成效。（呼延博文）