人勤春来早，奋进正当时。为切实做好复工复产期间安全生产工作，全力冲刺一季度“开门红”，黄陵公司以物资采购、资产盘活、服务提升为切入点，持续深化“三大管理”，多措并举、深耕细作，合力奏响了新年物资保供“主旋律”。

做“细”采购管理 高效保障生产经营

      新年伊始，该公司高度重视“采购——供应”链条的耦合效应，坚持强化生产物资采购全过程管理，筑牢生产物资供给的坚强防线。责令各部门紧密配合，统筹保障生产一线的原材料储备、检修材料供应和材料质量管控工作，高标进行“新年盘库”，全面掌握现有物资储备情况，为下一步生产经营打好“先手牌”。春节前夕，认真梳理保供物资清单，跟踪计划、合同、到货情况，针对可能出现的突发情况制定紧急采购预案，有力保障了年前及复工复产期间的“生产——供应”需求，形成“内部配合一张网、上下联动一条线、生产采购一盘棋”工作格局，为企业平稳运行保驾护航。

做“活”存货管理 倾力实现降本增效

      为整合仓储资源，减少物流成本及劳务成本，该公司多措并举、主动出击，加强现场物资库存限额控制，在满足生产需求前提下，不断降低现场材料库存。定期对现场物资消耗与历年采购计划及使用消耗规律进行统计分析，及时发现材料计划中的异常数据，与相关部门做好核实，从源头上杜绝超耗浪费。对常规辅材备件进行库存盘点，并根据复工复产计划和生产任务，加大消耗量材料采购调配统筹力度，实现物资的综合利库、调配。按照“缺什么补什么”原则，对非通用物资实行“按需采购”，规范实施“一进一出”采购制度，加强出入库手续管理，坚决杜绝新增物资积压，全力实现降本增效。同时制定科学合理的采购计划，提高物资保供及时性和准确性，保障企业“揭榜挂帅”“五小创新”“专项技改”等重点项目的稳步推进。

做“优”保供管理 全面畅通服务动脉

      为做优保供服务，该公司秉承24小时服务“不断档”原则，坚决确保原材料进得来、产品出得去。组织供应部人员深入原料工段对重点物资保供工作中的难题及时跟进、有效解决，对存在问题认真研究、妥善处理，确保重点物资及时顺利供应，同时积极与供应商展开洽谈，加大春节期间原材料运送量，联系各车队协调运送车辆，将节假日期间各种不确定性因素降到最低，确保物资按时到货，为全面复工复产做足保障，此外，充分前移“关口”，按照“全面覆盖”原则对所有进厂原材料开展质量抽检工作，从源头上把好进厂材料质量关。

      征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。奋进2023，黄陵公司将聚焦“保供降本增效”目标，于细节处做增量，从点滴中要效益，持续培育发展动能，通过赶超之路，真正把开源节流、降本增效落到实处，在推动企业高质量发展上闯出新路子、展现新作为！（赵二军 王焱国）