7月17日下午，陕西建材科技公司召开2023年半年工作会，会议传达学习了陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会会议精神，针对公司上半年经济运行情况，客观分析了当前建材行业、公司发展面临的形势和压力，安排部署了下半年各项工作，聚焦全年“目标不变、标准不变、考核不变”原则，进一步动员广大干部职工要一如既往攻坚克难、真抓实干，确保高质量完成全年任务指标。公司领导班子成员、机关全体人员，所属各单位党政主要负责人、分管生产、经营、安全环保及项目建设工作的领导参加了会议。会议由公司副总经理杜永康主持。

会上，公司党委副书记、总经理周红原文传达了赵刚省长在省国资委调研座谈会上的讲话精神，陕煤集团党委书记、董事长张文琪，党委副书记、总经理赵福堂在陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会上的讲话精神及工作要求，并重点传达了关于落实“八个聚焦”的工作部署。
公司党委书记、董事长张超晖立足陕西建材科技公司高质量发展实际，紧紧围绕如何干好下半年工作提出了“提质增效、成本管控、项目管理、稳步发展”十六字方针，并明确具体工作要求。他指出，公司连续六年被陕煤集团评为目标责任考核“优秀企业”，离不开团结奋进的领导班子、吃苦耐劳的职工队伍和优秀的企业文化，并从人员管理、制度约束、文化熏陶三个层面就企业治理进行了深刻分析。随后，张超晖着眼企业提质增效和成本管控等重点工作，要求公司上下要善用“赚钱”的思维去“花钱”，培养用“乙方”思维做“甲方”，深耕“营销”思维抓“生产”，全力推进内部市场化，形成低成本竞争、高质量发展的良好局面；要持续完善“六化工厂”建设，深挖材料采购透明化效能，发挥集采优势，降低采购成本，通过生产过程智能化，发挥减人增效优势，深推工厂园林化，进一步增强职工幸福感、获得感。强化市场销售，坚持以量增效，围绕“稳定、固定、突破”销售方针做到稳定重点客户、固定流动客户、突破潜在客户，进一步提升发展质量；要聚焦项目管理，依托“四个合规、四个控制、三个超前”原则进一步规范项目建设，同时以严格落实领导班子成员包联责任制保障项目建设进度，确保按期完工，为公司高质量发展提供硬支撑。着眼稳步发展他要求，要紧抓主题教育工作契机，按照“三往”工作要求，严格落实“沉浸式”下基层活动，通过深入基层切身体会一线职工不易，立足自身岗位职能排查解决存在的实际问题，提升服务基层的意识和能力。同时，他提出要围绕高质量发展“两利五率”（稳定 利润总额和净利润，降低资产负债率，提升劳动生产率、净资产收益率、研发投入率、营收现金率）目标要求，采取有效措施做到稳定利润总额和净利润率，降低资产负债率，确保企业平稳运行、稳定发展。

据悉，会上，公司财务资产部通报了上半年降本增效工作完成情况，并对后半年经营工作以及治亏创效工作做了安排。智引公司进行了交流发言，华山营销公司进行了表态发言。（宗鑫 郭光宇）