今年以来，黄陵公司紧紧围绕生产经营目标，坚持目标任务观念，多措并举，积极开展降本增效工作，深挖内潜，努力在“降本”上下苦功，确保在“增效”上见实效，力求创造效益最大化，为物资降本保供提供坚实保障。

紧盯市场 压实采购成本

为及时了解原材料价格变化走向，该公司加强市场调研，详细了解原材料市场价格波动信息，并积极与各原材料供应商协调沟通，提出根据市场实际情况来确定结算价格，全力压实大宗物资采购成本。面对市场价格波动变化，该公司准确把握市场价格走向，根据生产需求和计划变动灵活调整采购策略，企业采购成本、生产成本大幅下降，降本增效工作取得实效。

稳定生产 切实降本增效

原材料质量、到货周期直接影响生产运行和消耗降本，是实现降本增效的重要环节。着眼于此，该公司聚焦满足生产需求和降低采购成本，组织相关人员多次前往铜川、店头等地对石渣、石膏、炉渣等原材料进行取样调研，在用优原材料的基础上进一步提高进厂原材料质量和数量。与此同时，为有力保障设备运行期间物资供应，该公司供应部提前谋划，深入一线对设备备用零件、检修器材进行摸底调研，统筹抓好供需管理、物资供应等各项工作。通过及时跟踪分析总结生产波动因素，围绕生产工艺，通过优化原料配比、加强对联合堆棚的监控和管理、振打电机中控控制等一系列技改项目有效减少磨机非计划停机次数，企业生产难点、堵点问题不断纾通。

拓宽渠道 优化供应商队伍

该公司坚持把精细化管理贯穿到日常采购管理工作当中，全面提升采购管理水平。为进一步加强供应商管理，优化供应商队伍，更好地拓宽采购渠道，该公司深入实地走访调研，建立完善供应商管理台账，并依托“三网一平台”及市场机制开发引入新供应商，形成规模化采购、营造供应商竞争新局面，全面提高采购竞争力度，有力实现了采购成本降低“可视化”。同时，全面加强采购计划管理，严格企业库存筛选程序，在不断开源节流中切实把“降本增效”工作做实、做细。

黄陵公司将继续找短板、对标杆，找差距、定措施，以优质采购服务生产经营，进一步规范供应商管理机制，与使用部门加强沟通、明确需求，确保物资能够保质保量供应，为企业生产经营稳定和降本增效做出积极贡献。（王焱国）