为实现“降本增效”奋斗目标，物贸公司坚持抢抓机遇、攻坚克难，多举措促进降本增效专项能力提升，助力实现企业高质量发展。

精细管控 深挖降本增效潜能

      物贸公司为实现降本增效的管理目标，持续深化管理，围绕计划、价格、质量、供应商管理等采供管理的重要环节开展全方位、全过程、全员参与的降本增效活动。通过加大计划溯源管理，提高计划的准确性和合理性，加大计划分析、考核问责力度，提高计划领用率，最大程度降低因计划不准确造成的物资积压。夯实价格管理基础，加强物资市场调研，提高底价测算的能力，积极推进技术经济一体化坚持性价比最优化原则，处理好质量与价格之间的关系，将质量与价格管理做到集成，推进采购物资的“性价比”最优化，对采购物资实施质量跟踪，确保满足采购需求；强化供应商日常管理，缩小独家供应商品种范围，逐步优化准入供应商结构，保证供应商资源优秀，营造公平竞争的环境。

降本节支始于心 提质增效践于行

      物贸公司通过公开招标、邀请招标、商务谈判、“阳光采购平台”网络竞标等方式进行比价择优采购，保证各生产厂“物资采购透明化”，完成物资采购信息发布率100%。采购完成后，建立供应商分级评估制度，摸清供应商市场情况，提升入围供应商基础质量，相比2022年底增加113家，有效增强供应商竞争力。2023年截至目前共完成招标15场，采购金额较市场调研的计划金额价综合对比节约22%。

线下流程“搬”上线 降本增效更阳光

      采用数字化采购的手段，来实现采购成本的降低，做到降本增效是时代所趋，更是实现高质量发展的重要环节。采购作为最多采用数字化技术和服务的生产经营环节之一，在企业供应管理中处于核心位置，从采购切入数字化转型，可以延展到更多的管理环节，物贸公司依托“三网一平台”“阳光采购平台”利用先进信息技术与采购流程完美结合，快速搭建数字化采购体系。通过将采购决策数字化、采购流程自动化、采购协同数字化结合，完成企业采购数字化变革。

      物贸公司依托阳光采购平台明确了信息发布及时间、供应商报价、招标信息发布等公开、透明。有效促进采购交易规范进行，全流程实时在线监督制约了围标串标等违法违规现象，同时能有效防控利益输送、隐性腐败等问题的发生。

     物贸公司将持续深入推进“降本增效”行动，增强全员节约意识，提升企业竞争力，踔厉奋发、勇毅前行，促进企业高质量发展贡献新力量。（刘宜鑫）