今年来，韩城昇隆公司以开展“两抓两转三强五提升”主题实践活动为契机，通过抓培训、强考核，充分激发团队干事活力，推动企业高质量发展。

抓培训 注重应用强实践

该公司紧紧围绕项目建设和投产运营，针对性开展“安全、行政、工程”三方面培训，育才培能、聚力发展，有效提升职工的综合素养。

根据项目建设期各阶段实际需求，提前列好计划，围绕隐患排查治理、关键作业环节等开展安全知识培训，做到参建各方职工全覆盖；为充分发挥制度管人管事作用，提升综合部服务能力，围绕企业规章制度、办公实操技能等开展行政知识培训，确保基本内容充分普及、重点环节精讲精练，做到“应知尽知”；为培养一批理论知识强、实操技能熟的一线人员，围绕项目概况、生产设备等开展工程培训，要求学用结合、以学促干，做到“学以致用”。

严考核 良性竞争激活力

考核“指挥棒”具有关键作用，对于调动职工工作积极性、提升业务质量与效率，增强企业团队实力意义重大。该公司严格执行内部市场化要求，强化绩效考核，使能者多得，促进良性竞争。

根据项目建设期重点任务，制定月度工作计划，并于月末根据当月完成情况进行考核打分，考核结果与员工当月绩效工资挂钩；坚持以考核促进度，针对反映出的突出问题制定改进措施，帮助落后职工提升业绩；确立合理的考核比例，合理安排考核指标，以工作完成情况为主，综合考虑执行力、劳动纪律等其他因素，确保考核全面客观。

韩城昇隆公司将持续以“两抓两转三强五提升”主题实践活动为契机，以培训强能力，以考核促竞争，为企业高质量发展提供坚强人才支撑。（王文健）